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建设工程工程治理标准

1总那么

1.0.1????为提高建设工程施工工程治理水平，促进施工工程治理的科学化、标准化和法制化，习惯市场经济开展的需要，与国际惯例接轨，制定本标准。

1.0.2????本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工工程治理。本标准是标准建设工程施工工程治理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和工程经理部的全然依据。

1.0.3????建设工程施工工程治理应实行工程经理责任制和工程本钞票核算制。

1.0.4????建设工程施工工程治理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2术语

2.0.1??施工工程construction??project

????企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。

2.0.2??施工工程治理construction?project?management?by?enterprises?of?construction?industry

????企业运用系统的瞧点、理论和科学技术对施工工程进行的方案、组织、监督、操纵、协调等全过程治理。

2.0.3??工程发包人employer

????在协议书申约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法接着人。

2.0.4??工程承包人contractor

????在协议书中约定，被工程发包人同意的具有工程施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法接着人。

2.0.5??工程分包人subcontractor

????工程承包人依据施工合同的约定，将承包的工程局部发包给具有相应资质的当事人。

2.0.6??工程经理construction?project?manager

????企业法定代表人在承包的建设工程施工工程上的托付代理大。

2.0.7???工程经理部construction?project?management?team??

由工程经理在企业的支持下组建并领导、进行工程治理的组织机构。

2.0.8??矩阵式工程治理组织matrix?type?organization?of?project?management

????结构形式呈矩阵状的组织，工程管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受工程经理的直截了当领导。

2.0.9??直线职能式工程治理组织straight?line?and?function?type?organization?of?project?management?

????结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员?(或部门)只受一位直截了当领导人指挥。

2.0.10??事业部式工程治理组织federal?structure?of?decentralized?power?type?organization?of?management??

????在企业内作为派往工程的治理班子，对企业外具有独立法人资格的工程治理组织。

2.0.11???工程经理责任制responsibility?system?of?construction?project?manager?

????以工程经理为责任主体的施工工程治理目标责任制度。

2.0.12???工程治理目标责任书?responsibility?documents?of??construction?project?management

????由企业法定代表人依据施工合同和经营治理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钞票、质量、进度和平安等操纵目标的文件。

2.0.13??工程治理规划大纲?planning?outline?for?construction?project?management?

?????由企业治理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

2.0.14??工程治理实施规划execution?planning?for?construction?project?management

????在开工之前由工程经理主持编制的，旨在指导施工工程实施时期治理的文件。

2.0.15??工程目标操纵。Object?control?for?construction?project????

为实现工程治理目标而实施的收集数据、与方案目标比照分析、采取措施纠正偏差等活动，包括工程迸度操纵、工程质量操纵、工程平安操纵和工程本钞票操纵。

2.0.16??工程风险?construction?project?risk

通过调查、分析、论证，猜测其发生概率、后果非常可能使工程产生损失的将来不确定性因素。

2.0.17????工程风险治理?risk?management?of?construction?project

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