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质量奖罚制度

1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级

工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。

2•适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。

3.职责：

3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。

3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。

本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

4.2考核内容：

4.2.1施工质量记录齐全。

4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。

4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。

4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文

件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书

面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情

况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不

固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质

量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检根据考核细则列

出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表

后审核发放。

4.5对个人奖罚办法：

4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故

意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人及中层以上领导）发现质量问题

或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20〜100元。按月单独发放。

4.5.1.3对外包队伍质量管理人按该承包队伍验收一次合格率核发，达不

到100%则免除奖励。

4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期

给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。

4.5.2对专兼职质检人的考核：

4.5.2.1对专兼职质检人的考核每半年一次逐级考核。

4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改有（记录）前被其它人非（专兼职

质检人）发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚

50元，每增加一次加罚50元。

4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4・5.2.4由质量管理部质检组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格

的，扣除施工单位工程项目质保金的10%,多次发生逐次扣除。并罚主持该项

目验收的质检20元。

4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况

每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收质检员50元，主持该项目

二级验收质检员20元。

4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%

2

奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标

准被上级质检员验收合格处罚上级质检员相同金额。

4.5.3对专兼职计量人员考核：

4.5.3.1对专兼职计量人员考核每半年一次逐级考核。

4.5.3.2考核以发现不符合使用要求计量器具在施工现场使用次数为标

准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

4・5・3.3计量器具