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网络信息安全月活动方案2026

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

2026年网络信息安全月（以下简称“安全月”）是××集团年度唯一以“全员、全场景、全链路”为口径的集中宣教与治理行动，定位为“风险发现月、习惯重塑月、合规加固月”。

1.2总体目标

①高危风险闭环率100%，中危72小时清零；

②全员安全答题平均分≥90分，钓鱼邮件点击率≤2%；

③新增或修订制度8份，全部通过法务、合规、审计三重评审；

④输出可复用的“1+6”安全运营模板（1份总册、6份场景化手册），次年可直接复现；

⑤通过ISO27001年度监督审核，无重大不符合项。

第二章组织与职责

2.1三级指挥体系

决策层：集团网络安全领导小组（组长：CTO；副组长：CFO、CHO）。

管理层：安全月办公室（设在信息安全部，PMO专职3人）。

执行层：

A.技术攻防组（红队6人、蓝队8人、紫队4人）；

B.宣教推进组（HR、行政、工会、团委共12人）；

C.合规治理组（法务2人、审计2人、合规2人）；

D.业务接口人（研发、生产、供应链、营销、财务、人力六大域各2人，共12人）。

2.2职责清单（节选）

红队：负责0day挖掘、钓鱼邮件设计、社工电话外呼，每日17:00向PMO提交《日攻击报告》。

蓝队：负责监测、阻断、溯源，收到告警15分钟内初判、30分钟内封禁IP、2小时内提交《事件回执》。

业务接口人：组织本域员工100%完成指定任务，未达标者次月绩效扣5%。

第三章时间排期与里程碑

3.1四周节奏

第1周“风险发现”：资产大清查、漏洞大扫描、钓鱼大演练。

第2周“合规加固”：制度评审、权限瘦身、供应链联审。

第3周“实战检验”：红蓝对抗、数据出境演练、工控沙盘。

第4周“固化输出”：复盘大会、制度发布、优秀表彰。

3.2关键里程碑

D-15（9月15日）：PMO发布《安全月工作说明书》V1.0。

D0（10月1日）：启动仪式，全员收看直播并签署电子承诺书。

D7：高危漏洞清零率≥80%，否则启动“黄色预警”——每日加开19:00战情会。

D14：制度评审完成率100%，未通过者直接升级至CTO裁决。

D21：红队攻破核心生产系统次数≤1次，否则蓝队负责人书面检查。

D28：输出《安全月白皮书》PDF、印刷500册、上传Confluence并开放只读权限。

第四章风险发现周（D0-D7）实施细节

4.1资产大清查

工具：Nmap+Masscan+自研“ShadowBook”资产库。

步骤：

①下发《资产采集客户端》MSI包，域控强制推送，24小时内装机率≥98%；

②自动上报开放端口、进程、证书、杀软状态，与CMDB差异5%触发告警；

③人工复核：对未入库资产，接口人需在4小时内补充责任人、业务类别、重要级别；

④输出《无主资产清单》，由审计部直接发邮件给财务副总，未认领资产48小时后一律关机。

4.2漏洞大扫描

扫描器：Tenable.io+AWVS+自研“X-Ray3.0”。

策略：

生产网：仅被动扫描，凌晨2:00-4:00进行，线程≤30；

测试网：主动扫描，线程200，可启用弱口令爆破。

漏洞分级采用CVSS4.0，≥9.0为高危，7.0-8.9为中危。

闭环时限：高危24小时、中危72小时、低危7天。

超期未修复的漏洞，自动在Jira创建BLOCK级工单，禁止版本上线。

4.3钓鱼大演练

演练平台：GoPhish+自研短信网关。

样本设计：

①仿造“工资补贴”邮件，发件人display名：HRSSC，域名使用（近似拼写）；

②样本A：仅邮件；样本B：邮件+短信双通道；样本C：二维码+企业微信机器人。

目标人群：随机抽样20%，但包含100%高管、100%财务、100%研发架构师。

指标：

点击率≤2%且报告率≥60%为优秀，否则该部门进入“橙色名单”，次月强制参加4小时线下培训。

数据留存：邮件原文、点击日志、截图、录屏全部上传至证据服务器，保存3年。

第五章合规加固周（D8-D14）实施细节

5.1制度评审流程

评审清单：

《数据出境安全管理办法》V3.2

《第三方远程接入管理规定》V2.1

《源代码托管安全规范》V1.5

《个人信息泄露应急响应预案》V2.0

《供应链网络安全准入条款》V4.0

《特权账号管理细则》V2.3

《日志留存与审计标准》V1.8

《员工信息安全行为奖惩细则》V3.0

流程：

①制度起草人提前5个工作日上传Word修订版至