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2025年行政人事部工作总结及2025年工作计划

好的，作为一名资深文章作者，我为您撰写这份【2024年度行政人事部工作总结暨2025年度工作计划】。

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2024年度行政人事部工作总结暨2025年度工作计划

时光荏苒，2024年已悄然进入尾声。回首这一年，行政人事部在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的积极配合与大力支持下，始终秉持“以人为本，服务为先，规范高效，协同发展”的工作理念，围绕公司年度战略目标与经营发展需求，扎实推进各项工作，在人力资源管理与行政管理两大核心板块均取得了一定的成效，但也清醒地认识到工作中存在的不足。现将本年度主要工作情况总结如下，并对2025年工作进行规划部署。

一、2024年度工作总结

（一）人力资源管理：夯实基础，优化配置，提升组织效能

1.人才招聘与配置：本年度，我们面临着行业竞争加剧与关键岗位人才稀缺的双重挑战。为此，我们进一步拓宽了招聘渠道，优化了招聘流程，加强了雇主品牌在目标渠道的宣传力度。通过精细化岗位需求分析与候选人画像构建，提升了人岗匹配度与招聘效率。全年核心岗位招聘周期得到有效控制，新入职员工的稳定性与融入度较往年有显著提升，为公司业务发展及时输送了所需人才。

2.培训与人才发展：我们深知人才是企业发展的核心驱动力。本年度，我们着力构建与公司战略发展相匹配的培训体系。一方面，针对不同层级、不同序列员工的需求，系统性规划并实施了包括新员工入职引导、专业技能提升、管理能力发展等在内的多维度培训项目。另一方面，积极探索内部讲师队伍建设与知识沉淀机制，鼓励经验分享与内部传承。通过培训效果评估与反馈机制的完善，力求培训内容更贴合实际需求，有效支撑了员工个人成长与组织能力提升。

3.绩效管理与激励：本年度，我们对现有绩效管理体系进行了审慎回顾与适度优化，使其更聚焦于公司战略目标的分解与落地，强调绩效过程管理与持续反馈。通过加强绩效沟通与辅导，引导各级管理者更有效地运用绩效工具提升团队效能。同时，我们也在薪酬福利体系的市场化对标与内部公平性方面进行了调研与分析，为后续优化奠定了基础，旨在更好地激发员工积极性与创造力。

4.员工关系与企业文化建设：营造积极和谐的企业文化氛围，维护良好的员工关系是我们持续努力的方向。本年度，我们通过组织形式多样的员工关怀活动、文体活动，增强了团队凝聚力与员工归属感。同时，畅通了员工沟通渠道，及时了解并回应员工关切，妥善处理劳动争议与员工申诉，保障了员工合法权益，维护了企业与员工双方的和谐稳定。

（二）行政管理：精细运营，强化保障，提升服务水平

1.办公运营与后勤保障：行政工作繁杂却至关重要，是保障公司日常运转的基石。本年度，我们致力于提升办公环境的舒适度与安全性，确保各类办公设施设备的正常高效运行。在会务组织、公文流转、档案管理等基础行政事务方面，力求规范、高效、准确。后勤保障工作也围绕员工需求，在餐饮、交通、安全等方面持续改进，为员工创造了更为便捷的工作条件。

2.采购与资产管理：我们严格执行公司采购管理制度，优化采购流程，在保证采购质量的前提下，努力控制采购成本，提升采购效率。固定资产管理方面，加强了台账梳理与实物盘点，确保资产账实相符，提高了资产使用效益，防止了资产流失。

3.法务与合规管理：随着企业发展，合规经营日益重要。本年度，我们配合相关部门，参与了重要合同的审核，提供了必要的法律支持，协助完善了公司部分内部管理制度，增强了全员的合规意识，有效防范了潜在的法律风险。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些亟待改进的方面：

1.人力资源管理的深度与前瞻性有待加强：面对快速变化的市场环境，人力资源规划的预见性与战略支撑能力仍需提升。人才梯队建设、关键人才保留与发展机制尚需进一步完善。

2.培训体系的系统性与针对性仍需深化：培训内容与员工职业发展路径的结合度、培训效果的转化与追踪等方面，仍有提升空间。

3.行政管理的精细化与智能化水平有待提高：部分行政流程仍有优化空间，智能化办公手段的应用可以进一步推广，以提升整体工作效率。

4.跨部门协同效率仍需提升：在某些工作推进过程中，部门间的沟通与协作效率有进一步提升的潜力，以形成更强的工作合力。

三、2025年度工作计划

展望2025年，行政人事部将紧密围绕公司整体战略部署，针对现有不足，重点在以下方面开展工作：

（一）人力资源管理：战略引领，赋能发展，激活组织活力

1.深化人才战略规划与配置优化：基于公司战略发展目标，进行更具前瞻性的人力资源需求预测与规划。进一步拓宽引才渠道，特别是高端人才与稀缺专业人才的引进。优化人才盘点机制，动态掌握组织与人岗匹配状况，为人才配置与调整提供科学依据。