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资产清查盘点方案

为加强集团物资管理，防止丢失，减少损坏，确保各类物资的使用率、完好率，公司决定在集团内开展资产清查盘点工作，特制定如下清查盘点方案。

一、健全机构，明确责任

1、为了保证资产清查盘点工作的顺利进行，成立工作领导小组，领导组下设办公室，领导组成员如下：

组长：XX

副组长：XX

成员：XX、XX、XX、XX

2、办公室成员如下：

主任：XX

成员：XXXXXXXXXX

办公地址：XX

联系人：XX

职责分工：

?领导组职责：严密布置，统一指挥，调度协调全面负责资产清查工作，加强对本单位、本中心资产清查工作的督促指导，协调解决有关企业资产清查工作的重要问题，对资产的处置意见进行签订、核准与审批。

?办公室职责：负责资产清查的具体工作，填写《固定资产盘盘点表》，负责资产清查方案的制订与落实，负责对资产的清理核实，产权界定，审核备案建立台账，进行一级账目的管理，编制盘点报告，修定完善《物资管理办法》。

二、清查内容

（一）专用设备类。指各类具有专门性能和专门用途的设备，包括各种仪器和机械设备等。如电工类设备、物业类专用设备、保洁设备等。

（二）交通运输类设备。包括汽车、摩托车、电动车等等

（三）电气设备类，包括空调、电风扇子、饮水机、电水壶等。

（四）电子产品及通信装备等。包括电话、电脑、复印机、打印机、传真机

文艺体育设备类。包括体育馆器材、音响设备。

图书、文物及陈列品类

家俱用具及其他类。家俱用具指办公桌椅、文件柜、沙发、茶几等

企划物料

其他类未能包括在上述各项内的资产

三、时间安排

此次清查从2014年6月3日开始到7月3日结束。

四、方法步骤

按照实物盘点与财务核查相结合，以物对账、以账查物的方法，全面清点品种、规格、型号、数量，查清去向和管理使用情况。分自查阶段、实地盘查、汇总上报、建立台账与完善制度四步进行。