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- 2026-02-09 发布于山东
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采购人员核心实战技能之招标采购治理
?【本讲重点】
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程分析
招标采购实战经验借鉴?
三种招标采购实战方法
招标采购选择潜在需求商时,不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货,还要确保其市场信誉,更要考虑其供货历史。总之,要尽力查清其“祖宗三代〞,以确保招标和投标的“婚姻〞的质量。
如此做对供需双方都有好处:通过招标采购,采购方能够在更大范围内选择理想的最正确潜在需求商,以更合理的价格、稳定的质量进行采购;而需求商也能够在公开、公平、公正的条件下参与竞争,不断自律自强、落低本钞票、提高经营治理的综合质量。?
1.公开招标
公开招标能够是国际性的,也能够只限于国内,两者各有千秋,采购企业应按照各自的实际情况来定夺。
公开招标的最大优势是大海捞鱼,资源丰富、利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最正确潜在需求商。其特点表现为“三公原那么〞,即公开、公平、公正,对需求商一视同仁,所有有潜力的需求商、承包商和效劳提供商都能一律平等地投标,标准统一,不偏不袒。
邀请招标的最大优势是能够缩小范围、锁定目标、速战速决,如此不仅节约了招标人的招标费用,还有效地提高了投标人的中标时机。但由于限制了充分竞争,应对选择的投标人提出更高的要求。尽量防止由邀请招标再转进公开招标,以免太过费时、吃力、费钞票了。
议标采购要紧有以下三种议标方式:
◆直截了当邀请
直截了当邀请某一需求商进行单独协商,达成协议后签订采购合同。要是一家不成,再邀它家,直到成功。
◆比价议标
将投标邀请函送给几家需求商,邀请他们在约定的时刻内报价,然后择优录用。
◆方案竞赛
方案竞赛是企业进行工程设计任务招标时常用的一种议标方式。
①由招标人提出工程设计的全然要求和投资操纵的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的具体内容,以及设计部门的其它有关。
②参加竞标的单位据此提出自己的或设计的初步方案,并阐述方案的优点、人员配置、完成时刻和进度安排、总投资估算等,一并报送招标人。
③最后由招标人邀请有关专家组成评审委员会来选出优胜单位,招标人与优胜者签订合同,补偿未中标单位。
招标采购作业流程分析
?招标预备与投标
?招标预备要紧有两项工作:
图1-1?招标采购作业流程分析图
招标书是潜在需求商进行预备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据,以便潜在需求商填写招标书上的要求他填写的相关内容,预备投标,并把已填写完整的招标书在的时刻、地点送达招标人。包括以下内容:招标通知〔含招标人和预备内容〕、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。
通过资格预审,缩小潜在需求商的范围,以防止对不合格需求商的无效劳动和不必要的支出,同时也节约了招标人的时刻和精力,提高了招标效率。
?开?标
检查投标文件的密封情况后,按招标通知书中的时刻、地点,邀请投标方代表参加开标会,当众宣读需求商名单、有无撤标情况、提交投标保证金的方式是否符合要求、投标工程的内容、价格等内容,并合理地解释投标文件中还不甚明确的地点。以电传、电报等方式来投标的,不予开标。
开标时应做好开标记录,内容包括:工程名称、招标号、刊登招标通告的日期、购置招标书的单位及其报价、收到其招标书的日期及其处理情况。
?四大评标方法
把评标价格〔不是需求商报价〕瞧作是评标的惟一因素,即合理的利润加上以下两种本钞票中的其中一种:
◆进口物资的到岸价,即本钞票+保险+运费;
◆国产物资的出厂价,即原材料及零部件采购本钞票+生产本钞票+税款〔不包含销售税〕。
假设原材料、零部件已从国外进口并已放在境内的,应报仓库交货价,含进口关税,但不包含销售税。
综合评标是一种以价格加其它因素为根底的评标方法,尤其在采购耐用物品,如车辆、发动机及其它设备时特别适用。
综合评标要紧考虑以下六大要素:
◆内陆运费和保险费
◆交货期〔提早不优惠,推迟要罚款〕
◆付款条件〔多项选择,淘汰不符合者〕
◆零配件需求和售后效劳情况〔采购方效劳加费〕
◆招标物资的性能、生产能力、配套性、兼容性
◆设备安装、调试的技术效劳和培训费〔加在报价上〕
以寿命周期为根底的评标方法特别适用于整套厂房、生产线、设备和车辆等运行期内的各项后续费用〔如零配件、油料、燃料、维修等费用〕特别高的设备采购。
评标时在标书报价的根底上,加上一定的运行期内的各项费用,再减往一定年限后设备的残值,即扣除这几年折旧费用后的设备剩余值,并按投标书中的贴现率来折算成净现值。
要打分的要素有:投标价格、内陆运费、保险费、交货期、偏离合同条款的付款条件、备件价格及售后效劳、设备性能、质量、生产能力、技术效劳和培训费用。
各要素比值分配如下:投标价60~70分,零配件10分,技
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