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技术部主管岗位职责

技术部主管岗位职责说明书

一、岗位基本信息

-岗位名称：技术部主管

-所属部门：技术部

-直接上级：技术总监/CTO

-直接下级：技术团队（含前端开发、后端开发、测试、运维、架构等小组负责人）

-核心定位：技术部门负责人，统筹技术战略落地、团队管理、项目交付、技术创新及跨部门协作，确保技术体系支撑公司业务目标实现。

二、核心职责

（一）战略规划与目标管理

1.技术战略制定与落地

-结合公司业务战略（如市场扩张、产品迭代、数字化转型等），牵头制定3-5年技术发展规划及年度技术路线图，明确技术方向（如架构升级、技术栈迭代、智能化转型等）。

-定期（季度/半年度）复盘技术战略执行情况，根据业务变化（如市场竞争、客户需求升级）动态调整技术策略，确保技术与业务目标对齐。

2.目标拆解与绩效管理

-将公司级目标分解为技术部门季度/月度OKR，明确各小组（前端、后端、测试、运维等）关键任务及交付标准（如系统性能指标、项目交付周期、技术质量要求等）。

-建立技术部门KPI体系，涵盖项目交付率、系统稳定性、技术创新贡献、团队效能等维度，定期跟踪目标达成情况，推动持续优化。

（二）团队建设与人才发展

1.团队搭建与人才梯队建设

-根据业务需求，制定团队招聘计划，主导核心岗位（如架构师、技术专家、小组负责人）的招聘与面试，确保团队技术能力匹配业务发展（如引入AI、大数据、云计算等新兴技术人才）。

-建立技术人才梯队，通过“导师制”“项目历练”“轮岗机制”培养骨干员工，识别高潜力人才并制定晋升通道（技术通道：初级工程师→高级工程师→技术专家→架构师；管理通道：小组负责人→技术主管→技术总监）。

2.团队管理与文化建设

-制定团队管理制度（如考勤、协作流程、绩效考核规范），营造“技术驱动、高效协作、持续创新”的团队文化。

-定期组织团队会议（如周会、技术分享会、复盘会），解决团队协作问题，提升团队凝聚力；通过1对1沟通了解员工诉求，关注员工职业发展，降低核心人才流失率。

3.能力提升与培训体系

-搭建技术培训体系，包括新员工入职培训（技术栈、项目规范、企业文化）、在职技能提升培训（如新技术框架、架构设计、性能优化）、管理能力培训（如项目管理、团队沟通）。

-鼓励员工参与行业技术交流（如conferences、开源社区），组织内部技术沙龙，分享前沿技术动态（如大模型应用、低代码平台、云原生架构），提升团队整体技术视野。

（三）技术研发与创新

1.核心技术攻关与架构设计

-主导公司级技术架构设计（如微服务架构演进、分布式系统设计、高并发架构优化），确保系统高可用（可用性≥99.9%）、高扩展（支持业务量增长3倍以上）、高安全（符合等保2.0、GDPR等合规要求）。

-针对技术瓶颈（如系统性能瓶颈、数据安全风险、跨系统集成难题），组织技术攻关团队，制定解决方案并推动落地，保障业务稳定运行。

2.技术创新与成果转化

-关注行业技术趋势（如AI、大数据、物联网、区块链），推动技术创新应用（如引入AI算法优化推荐系统、搭建大数据分析平台提升决策效率），探索技术商业化路径（如技术专利申请、技术产品化）。

-建立技术创新激励机制，对提出技术方案、解决复杂问题、申请专利/论文的员工给予奖励（如项目奖金、晋升加分），激发团队创新活力。

3.技术栈管理与升级

-评估现有技术栈（如开发语言、框架、中间件、数据库）的成熟度与维护成本，制定技术升级计划（如从单体架构向微服务架构迁移、从传统数据库向分布式数据库升级），确保技术选型符合业务长期发展需求。

-推动技术标准化（如编码规范、API设计规范、部署流程规范），降低技术维护成本，提升开发效率（如代码复用率提升30%以上）。

（四）项目管理与交付

1.全流程项目管理

-从项目立项（需求评审、可行性分析、资源评估）到交付（测试验收、上线部署、运维支持），全程跟进项目进度，确保项目按时、按质、按预算交付（项目交付及时率≥95%，预算偏差率≤5%）。

-采用敏捷开发（Scrum/Kanban）方法论，组织每日站会、迭代计划会、复盘会，及时解决项目风险（如需求变更、资源冲突、技术难点），推动项目高效推进。

2.需求管理与优先级排序

-与产品、运营、市场等部门对接，收集并梳理技术需求（如新功能开发、系统优化、bug修复）