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工程EPC总承包项目设计接口方案

1总则

1.1目的

本方案用于统一××工程EPC总承包项目全部设计接口的识别、固化、传递、校核、关闭方法与责任矩阵，确保设计输出在采购、施工、运维阶段零碰撞、零返工、零索赔。

1.2适用范围

覆盖自可行性研究批复之日起至性能考核完成之日止，全部主体工程、临建工程、系统调试、竣工图编制的设计接口活动。

1.3依据文件

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T503582017、《建筑工程设计文件编制深度规定》2016版、《石油化工装置设计接口管理导则》SHTEPC合同技术附件、业主《项目执行计划》、ISO9001:2015条款8.3、8.4。

2术语与缩略语

2.1设计接口（Interface）

指两个或多个设计专业、系统、分包商、设备供应商、施工分包、运维单位之间必须交换的物理、功能、性能、空间、数据、信号、能量、介质、荷载、边界条件信息。

2.2ICD（InterfaceControlDocument）

接口控制文件，一份动态受控文件，记录接口编号、属性、责任方、传递时间、关闭标准。

2.3IFC（IssuedforConstruction）

用于施工发布的图纸状态，标志该图纸接口已全部固化并获各方签字。

2.43DCSD（CombinedServiceDrawing）

综合支吊架、桥架、风管、管道三维协调图，用于空间接口碰撞检查。

3接口分类与编码体系

3.1按专业维度

A工艺

B设备

C土建

D结构

E管道

F暖通

G电气

H仪表

I电信

J消防

K给排水

L防腐保温

M运维

3.2按性质维度

1物理硬接口（法兰、预埋件、基础螺栓）

2功能软接口（信号、软件协议、控制逻辑）

3空间接口（净空、检修通道、防爆间距）

4性能接口（流量、扬程、功率、电压等级）

5数据接口（标签命名、IO清单、BIM参数）

3.3编码规则

专业码+性质码+系统码+序号+版本，共12位：E101GA001A，逐位递增，版本A→Z循环。

4组织与职责

4.1项目设计经理（DPM）

a)批准《项目接口清单》IL01；

b)每两周召开接口协调会（ICR），签发会议纪要；

c)对接业主、监理、专利商高层接口争议。

4.2接口工程师（IE）

每个设计专业设1名专职IE，汇总专业内接口，维护ICD，向DPM汇报红黄灯状态。

4.3采购接口协调员（PIC）

负责将设备供应商返回的确认资料（VDR）与ICD比对，48小时内提出偏差清单。

4.4施工接口代表（CIR）

由施工管理部派出，负责将现场实测反提资料（RFI）回流设计，48小时内关闭。

4.5运维代表（OER）

在性能考核前6个月介入，复核所有运维通道、备品吊点接口，出具《运维接口符合性报告》。

5接口管理流程

5.1识别阶段（KO+0～KO+30天）

步骤1：DPM组织各专业IE对照合同技术描述、专利商PID、地勘报告、环评批复，初筛接口≥600条，形成IL01初稿。

步骤2：采用“接口头脑风暴”工作坊，邀请施工、运维、关键供应商远程视频，3天内补充隐藏接口≥120条。

步骤3：IL01经业主、监理、专利商三方会签后锁定为0版，上传EDMS（电子文档管理系统），任何新增必须走CR（变更请求）。

5.2固化阶段（KO+31～KO+90天）

步骤1：各专业IE将IL01中每一条接口拆解为输入、输出、单位、精度、交付物、关闭准则，形成ICDXXX0A。

步骤2：采用三维协同平台（BentleyOpenPlant+ProjectWise）建立共享工作空间，设定“接口对象”属性，绑定ICD编号。

步骤3：每周二、四自动碰撞检测，生成clashreport，24小时内责任方提交消解方案；未消解条目自动标红并升级至DPM。

5.3传递阶段（KO+91～KO+180天）

步骤1：设计输出资料状态达到IFC前30天，IE在EDMS触发“接口传递包”，包含2D图、3D模型、计算书、IO清单、特殊工具要求。

步骤2：接收方在72小时内完成技术确认，如有偏差填写TDR（TechnicalDeviationRequest），偏差分级：

级别1可接受，无需费用；

级别2需变更，费用10万元，DPM批准；

级别3费用≥10万元或影响关键路径，报业主批准。

步骤3：关闭准则：级别1直接