地产项目管理制度范文.docxVIP

名目

TOC\o1-3\h\z第一章总那么PAGEREF_Toh2

第二章一般PAGEREF_Toh3

第三章现场施工组织与技术治理PAGEREF_Toh5

第四章施工方案治理PAGEREF_Toh9

第五章质量监控治理PAGEREF_Toh11

第六章平安治理PAGEREF_Toh14

第七章文明施工治理PAGEREF_Toh16

第八章施工技术资料治理PAGEREF_Toh18

第九章材料、设备治理PAGEREF_Toh22

第十章合约治理PAGEREF_Toh24

第十一章工程款专款专用治理PAGEREF_Toh28

第十二章政府治理部门及周边的协调治理PAGEREF_Toh31

第十三章违约PAGEREF_Toh33

第十四章会议制度PAGEREF_Toh35

第一章 总那么

为了加强苏州工程施工现场治理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、平安、文明施工等各项现场治理目标，确保现场治理的标准化、标准化、程序化，特制定本实施细那么。

本细那么的编制依据是：国家、苏州市有关建筑施工的、标准、标准以及业主与监理、施工单位所签定的合同。

本细那么的现场是指在苏州工程红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。

所有进进苏州工程现场施工的施工单位必须遵守国家、江苏省及苏州市有关施工现场治理的,同时必须组织相关人员熟悉本细那么，认真执行本细那么。本细那么为业主与各施工单位签定承包合同的附件。

本细那么由中海开展〔苏州〕苏州工程工程开展部〔以下简称业主工程开展部〕组织实施并统一治理，同时托付监理单位〔******〕公司依照本细那么〔但不限于此细那么〕，负责对苏州工程各施工单位进行现场施工治理和监督。总包单位应对分包单位的现场治理负责。

关于一些超出本细那么的行为，构成治安治理处分的，由公安机关依照中华人民共和国治安治理处分处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。假设有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行担当。

本细那么自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行，一直到苏州工程竣工结束并由物业公司验收合格后为止。

本细那么在实施过程中将结合国家、江苏省及苏州市各种新以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。

第二章一般

2.1施工单位签定合同后，应及时做好施工预备，并向有关治理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在的开工日期内组织开工。

2.2施工单位在开工前，应依据双方合同书面指定施工现场工程经理，并将书面授权书在进场三天后提交业主工程开展部和监理。

2.3施工单位进场后必须向业主工程开展部与监理提交的相关资料有：

进场后三天内提交工程治理架构表、工程治理人员〔特别是工程经理、副经理、现场技术负责人、质量、平安监督员、资料员、方案统计员、专职协调员等〕的工作简历与专业技术职称、上岗证书复印件、工程要紧人员的通讯联系一览表等。

总包单位应在分包单位进场前提交参与工程施工的各分包单位的营业执照与资质证书复印件、施工负责人及有关治理人员的名单、现场岗位、通讯联系方式；在材料进场前提交其要紧材料需求商的营业执照、资质证书复印件及联系。

进场后三周内提交参加工程施工的特别工种岗位人员名单及上岗证复印件、所有参加本工程施工人员登记表〔内容应包括姓名、身份证号、暂住证号、家庭地址、工种、年龄等〕。

2.4施工单位工程经理必须遵守以下一般：

进场后工程经理应及时组织所有工程治理人员参加与业主、监理的见面会，向业主、监理现场介绍各治理岗位人员，以便今后工作上的联系接洽。

必须参加每周一、三、五上午业主、监理组织的工地巡视，特别情况须请假并由副职代替。

必须准时参加由业主或监理主持召开的每周工程现场协调会(工程会议签到单见附表1)，不得迟到或早退，特别情况须请假并由副职代替。

必须指派专人负责于天天上午9：00前向业主工程开展部、监理报送施工日报〔内容包括昨日完成施工进度、现场操作人员治理人员人数日报、材料进退场日报等〕，日报必须具体真实〔日报格式见附表2〕。

工程经理因故暂离工程现场，需经业主工程开展部经理或副经理同意，暂离超过24小时以上应指定能够代替本人职责的代表并书面通知业主。

工程经理如不能主动、积极完本钞票工程有关合约条款和业主指令，造成进度、质量、平安、文明施工等不能令业主满足者，业主有权责令其所属施工单位将其调离出本工程。

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