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自考公司管理概论关键知识点

跨国公司：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产,销售或其余经营活动,实现全球性的经营战略目标。当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的重要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。

公司：指适应市场需要以获取赚钱，实施自主经营,自负盈亏，依法独立享受民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的规定，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。承担这种物流服务管理活动的公司就是第三方物流商。

第四方物流:由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队,运用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出筹划方案，经过电子商务将这一过程集成。

公司组织形式:公司财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个公司的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联络的方式。

战略联盟:两个或两个以上公司为了某种具备战略性的目标，经过一定方式构成的优势互补，风险共担,要素双向或多向流动的涣散型网络组织。

虚拟公司：为了实现某种市场机会,依托信息技术和网络技术,将拥有实现该机会所需资源的若干公司集结而成的一个网络化的动态合作经济实体。

当代公司制度：指以公司法人财产制度为关键内容，以公司制为重要形式，以产权清楚,责权明确,政企分开，管理科学为特征的公司制度。

公司集团：是一个以少数几种或一个大公司为关键,以一批具备共同利益,受这个关键不一样限度控制和影响的公司为外围,经过各种不一样的联络方式结成的比较稳定和紧密的公司联合体。

公司经营方式:解决公司资本全部者与公司经营者之间经济关系的方式,也可称为公司资产经营形式。

组织职能:为了实现公司的目标与计划,拟定公司成员的分工与协作关系,建立科学合理的组织机构，使公司内部各单位，各部门,各岗位的责、权、利相一致,彼此协调，以保证公司目标可以顺利实现的一系列管理工作。

计划职能:是拟定公司目标和实现目标的途径、方法、资源配备等的管理工作。计划职能是首要职能。

用人职能:也称人事职能，指人员的选拔,使用,考核，奖惩和培养等一系列管理活动。

指挥职能:指公司各级领导人为了贯彻实施公司计划,在自已的职权范围内,经过下达指示，命令和任务,使员工在统一的目标下,各负其责,相互配合，完成各项任务。

控制职能：按既定计划和其余原则对公司的生产经营活动进行监督、检验，发现偏差，采取纠正方法，使工作按原定计划进行，或变化和调整计划，以达成预期目标的管理活动。

法人治理结构：依照公司经营管理的决议权、执行权、监督权彼此既分立，制约又相互联结，协调的原则，在公司高层组织设立权力机构、决议机构、执行机构和监督机构,形成各自独立，权责分明,相互制衡，相互协调关系的一个公司领导制度。

学习型组织：是以共同愿景为基础,以团队学习为根本特征,对用户负责的组织系统。

扁平化:是指降低管理的层次，扩大管理的幅度,加强横向联络，使公司组织机构由老式的金字塔形向扁平形发展。

公司文化:公司员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的，以价值观为关键的一个意识形式。公司文化的关键是观念文化,本质上是一个意识形态。

经营管理格调：是公司为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是公司领导者对公司经营方针,管理格调的哲学思考和抽象概括。

公司风气:公司职工在长久的生产经营活动中和共同的工作生活中,形成的一个精神状态和精神风貌。

公司道德:调整公司内部人与人之间，各部门之间，个人与公司之间,及公司与社会之间关系的准则和规范。

人力资源：是指可以推动国民经济和社会发展的、具备智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。

人力资源管理：依照公司发展战略的规定，有计划地对人力资源进行合理配备，经过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的主动性,发挥员工的潜能，为公司发明价值，保证公司战略目标的实现。

人力资源规划:是公司经过科学地预测、分析人力资源的供应和需求情况,制订必要的政策和方法,以保证自身在需要的时间和需要的岗位上取得各种需要的人力资源，并使组织和个体得到长久利益的过程。

职务扩大化：增加单个职务中的任务数量,以克服因为分工过细而导致的工作枯燥的问题。

彼得原理:在公司中经常存在着这种现象:当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提高到更高的职位上,但是他并不具备从事这一职务的才能。

经营战略：是指公司面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,依照内外环境当前和将来有可能出现的各种条件,为拟定公司发展目标和实现目