公司管理制度(修改好).docxVIP

广西壹机通科技

治理制度汇编

〔试行〕

2021年6月编制

名目

第一局部公司治理制度大纲

第一章总那么………………1

第二章公司组织架构图……3

第三章岗位职责…..……….4

第二局部行政治理

第一章总那么………………14

第二章办公室治理.....…………………..16

第三章会议治理……....19

第四章用车治理……....21

第五章印章使用治理…..……………..21

第六章合同治理制度……...24

第三局部人事治理制度

第一章总那么……………...29

第二章聘请、调动、离职等治理………...30

第三章考勤治理…………...31

第四章薪资治理…………...33

第五章职员考评治理……...36

第六章职员奖惩制度……...39

第四局部财务治理制度

第一章总那么……………...45

第二章差旅费治理…………………...50

第三章工薪福利支付流程………………...52

附：行政常用表格………………..52

第一局部公司治理制度大纲

第一章总那么

为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，依据国家有关、及公司章程的，特制订本公司治理制度大纲。

一、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的情况。

三、公司通过发扬全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和时机，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。

五、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发扬才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为职员提供收进和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对展张白费；倡导职员团结互助，同船共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

职员守那么：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保卫公司利益。

三、服从领导，体贴下属，团结互助。

四、保卫公物，勤俭节约，杜尽白费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

公司理念：舍得、修行、谦和、实效。

公司愿景：引领消费新时尚，

实现异业联盟壹机通。

第二章公司组织架构图

第三章岗位职责

一、董事长岗位职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实，处理其他由董事会授权的重大事项。

2、组织讨论和决定公司的开展、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级治理人员的聘用和免职，并报董事会批准和备案。

4、决定公司高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批准和备案。

5、主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表、文件，全盘操纵全公司的财务活动状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。

7、决策企业经营方向和经营策略，指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现咨询题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、组织实施公司的开展战略，确定公司的战略目标、宗旨和经营治理方针，制定公司的长远和年度经营方案。

3、全面主持公司日常的经营治理工作，领导建立健全公司各项规章制度和治理流程；决定公司的组织机构设置和编制定员，选拔中高层治理人员，部门和各级人员的职责权限，审批重大人事决策。

4、负责与董事长维持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，审定公司的财务制度和分配方案，审批重大财务支出。