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组织绩效考核的工作总结

组织绩效考核的工作总结1

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一

年，绩效考核工作在各部门员工的力配合下，取得长足的进步，

这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种

程度上深入人心，得到了泛博员工的理解与支持。各部门员工从

绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参预，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行

力考核和成本考核等，到管理计（时）员工的工作内容考核全面展

开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记

录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时

准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献c

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个X年，考核

工作还是有些不足与缺憾。

1、部份考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，导致

个别部门考核浮现了与真实情况相矛盾的不合理情况。例（如板

筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行

分配，导致考核过程中的产量指标很难确定，浮现了个别的不合

理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员

工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使

员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提

供不赋予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的‘目的是更好的筹

划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向

和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各

部门平均绩效浮现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐

步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;此外车

间次和产量考核还存在不合理，应该针对浮现异常的情况作出

具体的矫正措施，例如尾欠次数量过大的情况，应对其浮现的

原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相

应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，

按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定X年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，

做到每一个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基

础上再接再砺，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员高健

组织绩效考核的工作总结2

一、X年绩效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工

作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团

公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分

公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致

相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的

绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位

的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发

展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最

终在X年形成为了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标

体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标，分别合用于a+、、

a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技

术岗位的考核指标。第一，对集团公司总部各层级管理人员，以

及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。

X年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司

的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考

核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁

重，一部份管理人员把大部份的精力都放在了施工上，对管理方

面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少