2026江苏省卫生健康委员会所属事业单位长期招聘101人备考题库(一)含答案详解(模拟题).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于河南
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2026江苏省卫生健康委员会所属事业单位长期招聘101人备考题库(一)含答案详解(模拟题).docx

2026江苏省卫生健康委员会所属事业单位长期招聘101人备考题库(一)

第一部分单选题(50题)

1、中国国旗:五星红旗()

A.七夕:乞巧节

B.舞龙:舞狮

C.老虎:华南虎

D.端午节:粽子

【答案】:A

【解析】中国国旗就是五星红旗;七夕就是乞巧节。所以得出相应结论。

2、“黄梅时节家家雨,青草池塘处处蛙”描述的降水类型是()。

A.锋面雨

B.对流雨

C.地形雨

D.台风雨

【答案】:A

【解析】题干诗句描绘的是黄梅时节的降水情景。黄梅时节,冷暖空气势均力敌,徘徊在长江中下游地区形成准静止锋,带来持续降雨,这种因冷暖气团交汇形成锋面而产生的降水类型是锋面雨。对流雨是近地面空气强烈受热,引起空气的对流运动,暖湿空气在上升过程中,气温不断降低,水汽冷却凝结形成的降水,多发生在赤道地区和中纬度夏季的午后等,与黄梅时节的降水情况不符。地形雨是湿润气流遇到山脉等地形阻挡,被迫沿山坡爬升,水汽冷却凝结形成的降水,主要出现在山脉的迎风坡,与诗句所描述的降水情况无关。台风雨是由台风引起的降水,通常伴随着狂风暴雨等强烈天气现象,具有明显的季节性和地域性,与黄梅时节的持续稳定降水特征不一致。所以该题的正确答案是锋面雨。

3、驾驶机动车时玩手机的行为常常会引发严重的交通事故,这种因玩手机行为而产生的结果属于()。

A.消费的负外部性

B.生产的负外部性

C.消费的正外部性

D.生产的正外部性

【答案】:A

【解析】本题可根据外部性的概念以及消费和生产的区别,对各选项进行逐一分析。外部性是指一个经济主体的经济活动对另一个经济主体所产生的有害或有益的影响。正外部性是指某个经济行为个体的活动使他人或社会受益,而受益者无须花费代价;负外部性是指某个经济行为个体的活动使他人或社会受损,而造成负外部性的人却没有为此承担成本。消费是指人们为了满足各种需要而消耗物质产品和劳务的行为;生产则是指人们利用生产工具创造各种生产资料和生活资料的过程。驾车玩手机是个人的消费行为,并非生产行为。驾驶者在驾车时玩手机,这种行为会使道路上其他车辆和行人面临严重的交通事故风险,使他人的生命财产安全受到损害,即该行为对他人和社会产生了有害的影响,属于负外部性。综上所述,驾车玩手机这种消费行为导致的结果属于消费的负外部性。

4、现需要你给该公文编写发文字号,其组成部分不包括()。

A.年份

B.发文顺序号

C.发文机关代字

D.“第”字

【答案】:D

【解析】发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。“第”字并不在发文字号的组成部分里。所以组成部分不包括“第”字。

5、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时,应选择()组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵式

【答案】:D

【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时,需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织,它缺乏灵活性,难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。虽然它能发挥专业管理的作用,但各职能部门之间的协作和配合性较差,不利于快速应对复杂多变的环境。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制,各事业部有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,但各事业部之间容易出现资源重复配置、协调困难等问题,也不太适合复杂且不确定性大的环境。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。它的优点在于灵活性和适应性较强,能够根据项目的需要迅速组建团队,整合不同职能部门的资源,实现信息的快速沟通和协调,从而有效应对复杂且不确定性大的环境。所以应该选择矩阵式组织结构。

6、组织的营销战略和财务战略属于()。

A.公司层战略

B.事业层战略

C.职能层战略

D.竞争战略

【答案】:C

【解析】营销战略和财务战略是为了贯彻、实施和支持公司层战略与事业层战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。职能层战略主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发等,其作用在于提高企业资源利用效率,使企业各职能部门的活动相互协调配合。公司层战略主要关注企业整体的经营范围和资源配置方向;事业层战略侧重于各业务单元如何开展竞争。而竞争战略其实是事业层战略的

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