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互联网技术项目经理工作绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

需求理解准确率

30%

95%

根据项目评审记录，需求理解准确率每低1%，扣除0.5分

技术方案合理度

90%

由技术委员会评估，方案合理度每低1%，扣除0.5分

系统稳定性（线上故障率）

98%

根据运维数据，故障率每高0.1%，扣除1分

代码质量（单元测试覆盖率）

80%

根据代码检查工具数据，覆盖率每低1%，扣除0.5分

用户验收通过率

100%

用户验收测试未通过，扣除5分；部分通过按比例扣除

项目进度管理

项目按时交付率

25%

90%

每延迟1天，扣除1分；提前完成加1分

里程碑达成率

85%

每未达成1个里程碑，扣除2分

计划偏差控制

±10%

项目总预算或工时偏差超过±10%，扣除3分

风险应对及时性

90%

风险上报后未在3日内提出解决方案，扣除1分

进度报告准确度

95%

报告与实际进度偏差超过5%，扣除1分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

85%

因沟通不畅导致工作延误，每次扣除1分

团队冲突解决能力

90%

未在3日内解决团队冲突，扣除1分

人员培养效果

80%

团队成员技能提升率低于80%，扣除1分

会议参与质量

90%

会议提出建设性意见比例低于90%，扣除1分

资源协调能力

85%

因资源协调不力导致项目受阻，每次扣除2分

成本控制与资源管理

预算执行偏差

25%

±5%

项目总成本超出预算±5%，每超出1%扣除1分

资源利用率

85%

资源闲置率超过15%，扣除2分

供应商管理效果

90%

因供应商问题导致项目延误，每次扣除2分

技术方案成本效益

85%

方案成本超出同类项目15%，扣除1分

文档规范与完整度

95%

文档缺失或错误导致问题，每次扣除1分

本考核表用于评估互联网技术项目经理在项目交付质量、进度管理、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见