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化妆品行业研发团队新品研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新品研发产出数量

完成立项项目数量

30%

4个

按实际完成立项项目数量计分，每完成1个项目得7.5%，满分为30%

完成实验室样品数量

8个

按实际完成实验室样品数量计分，每完成1个样品得3.75%，满分为30%

完成中试样品数量

3个

按实际完成中试样品数量计分，每完成1个样品得10%，满分为30%

完成小批量试产数量

2个

按实际完成小批量试产数量计分，每完成1个样品得15%，满分为30%

完成量产样品数量

1个

按实际完成量产样品数量计分，完成1个样品得50%，满分为30%

研发周期效率

项目平均研发周期

20%

180天

按项目实际研发周期与目标周期对比计分，每提前5%得4%，每延迟5%扣4%，最高不超过20%

实验室样品转化率

80%

按实验室样品成功转化为中试样品的比例计分，每高于目标1%得3%，最高不超过20%

中试样品转化率

70%

按中试样品成功转化为小批量试产的比例计分，每高于目标1%得2.857%，最高不超过20%

小批量试产成功率

90%

按小批量试产成功转化为量产的比例计分，每高于目标1%得1.111%，最高不超过20%

项目延期次数

0次

按项目延期次数计分，每发生1次延期扣5%，最低为0%

研发成本控制

项目总研发费用预算达成率

25%

100%

按项目实际研发费用与预算对比计分，每低于目标5%得5%，每高于目标5%扣5%，最高不超过25%

原材料采购成本节约率

10%

按实际采购成本与预算对比的节约比例计分，每高于目标1%得2%，最高不超过25%

实验设备使用效率

85%

按设备使用率与目标对比计分，每高于目标1%得1.176%，最高不超过25%

研发人员工时利用率

80%

按工时利用率与目标对比计分，每高于目标1%得1.25%，最高不超过25%

专利申请数量

2项

按实际专利申请数量计分，每申请1项得5%，最高不超过25%

产品市场表现

新品上市后6个月销售额

25%

500万元

按实际销售额与目标对比计分，每高于目标10%得5%，最高不超过25%

新品市场满意度评分

4.5分

按产品上市后6个月的消费者满意度评分计分，每高于目标0.1分得5%，最高不超过25%

新品复购率

60%

按上市后6个月的复购比例计分，每高于目标2%得2%，最高不超过25%

新品媒体报道数量

10篇

按产品上市后媒体报道数量计分，每报道1篇得2.5%，最高不超过25%

新品销售渠道拓展数量

3个

按新品上市后新增销售渠道数量计分，每拓展1个渠道得8.333%，最高不超过25%

本考核表用于评估化妆品行业研发团队在新品研发方面的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为自然年或指定周期，请确保数据来源可靠、统计准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见