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出版业编辑内容策划能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

选题策划质量

40%

全年策划选题中80%符合市场定位且具有创新性

根据选题的市场反馈、读者评价和销售数据综合评分，符合目标的得满分，部分符合按比例扣分

内容深度与原创性

策划内容的原创比例达到60%以上

根据内容查重报告和原创性评估，100%原创得满分，每降低10%扣5%

内容合规性

无重大内容违规或删改事件

有重大违规事件直接扣分，无事件得满分

读者满意度

所策划内容平均读者满意度评分达到4.5分（满分5分）

根据读者调研问卷评分，每降低0.1分扣2%

市场反馈速度

策划内容在发布后1个月内收集到有效市场反馈的比例达到90%

根据反馈收集率评分，100%得满分，每降低10%扣3%

团队协作与沟通效率

跨部门协作完成率

20%

与设计、营销、生产部门协作完成率超过95%

根据协作任务完成记录评分，100%得满分，每降低5%扣2%

项目延期率

因沟通不畅导致的项目延期次数不超过2次/年

根据项目进度报告，无延期得满分，每次延期扣3%

意见反馈响应时间

对团队内其他成员意见的响应时间平均不超过24小时

根据系统记录的响应时间评分，100%得满分，每超过1小时扣1%

团队会议参与度

关键会议出席率超过90%

根据会议签到记录评分，100%得满分，每低于5%扣1%

协作工具使用率

使用协作平台完成80%以上的沟通任务

根据平台使用数据评分，100%得满分，每降低10%扣2%

市场推广与销售支持

内容营销方案有效性

25%

策划内容营销方案中70%以上能提升书籍销量

根据营销方案实施后销量增长数据评分，100%得满分，每降低10%扣3%

营销资源协调能力

所策划内容获得营销部门80%以上的资源支持

根据营销资源分配记录评分，100%得满分，每降低5%扣2%

销售数据贡献率

所策划内容的销售额占部门总销售额的比重达到35%以上

根据销售报表数据评分，100%得满分，每降低5%扣2%

渠道合作拓展

成功拓展至少2个新的内容推广渠道

根据渠道拓展记录评分，每个成功渠道得5分，满分10分

内容预热效果

所策划内容的预售期关注量达到预期目标的90%以上

根据平台数据显示，100%得满分，每降低10%扣2%

学习成长与自我提升

行业知识更新

15%

每年完成至少3次行业知识培训或阅读相关专业书籍

根据培训记录和阅读报告评分，100%得满分，每缺少1次扣3%

技能提升计划完成率

年度技能提升计划完成率达到85%以上

根据计划执行记录评分，100%得满分，每降低5%扣2%

新技能应用

将至少1项新技能应用到实际工作中并取得成效

根据应用效果评估评分，100%得满分，未应用不得分

创新提案数量

每年提出至少2项被采纳的创新工作提案

每项被采纳提案得5分，满分10分

知识分享贡献

参与至少4次团队内知识分享或培训

根据参与记录评分，100%得满分，每缺少1次扣2%

本考核表用于评估出版业编辑在内容策划方面的综合能力，包括内容质量与创新性、团队协作与沟通效率、市场推广与销售支持、学习成长与自我提升四个维度。请根据实际工作表现填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见