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2026年技术项目经理部经理项目管理师考试题库含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在中国建筑行业，项目管理师在项目执行阶段的核心职责不包括以下哪项？

A.资源调配

B.成本控制

C.法律合规审查

D.范围变更管理

2.若某项目因政策调整导致工期延长，项目经理应首先采取的措施是？

A.立即申请资金支持

B.重新评估风险并调整计划

C.直接与业主沟通赔偿事宜

D.暂停所有非关键工作

3.在中国《建设项目管理规范》（GB/T50326）中，项目启动阶段需编制的关键文件是？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.范围说明书

D.风险登记册

4.若某技术项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先考虑？

A.加班赶工

B.调整技术路线

C.追加预算

D.推迟项目交付

5.在中国，某市政工程项目需报备的政府审批部门通常不包括？

A.建设局

B.环保局

C.财政局

D.自然资源局

6.项目管理中的“三重约束”不包括？

A.成本

B.时间

C.风险

D.范围

7.若项目团队成员对技术方案存在争议，项目经理应采取哪种沟通方式？

A.直接强制决策

B.组织技术评审会

C.放任争议自行解决

D.忽略争议继续推进

8.在中国，某IT项目需符合的国家信息安全标准是？

A.ISO9001

B.等级保护2.0

C.CMMI5

D.ISO14001

9.项目收尾阶段需完成的关键工作不包括？

A.项目验收

B.财务结算

C.团队解散

D.项目总结报告

10.若项目因供应商延迟交付导致风险，项目经理应优先采取？

A.法律诉讼

B.重新规划供应链

C.内部资源替代

D.立即申请政府补贴

11.在中国，某房地产项目需满足的节能标准通常参考？

A.《绿色建筑评价标准》（GB/T50378）

B.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）

C.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

D.《建筑施工质量验收规范》（GB50203）

12.项目管理中的“敏捷”方法最适用于哪种类型的项目？

A.静态需求明确的项目

B.需求快速变化的项目

C.规模较小的项目

D.长期周期项目

13.若项目团队成员因文化差异导致沟通障碍，项目经理应？

A.强制统一工作语言

B.组织跨文化培训

C.忽略差异继续推进

D.直接更换团队成员

14.在中国，某轨道交通项目需遵守的安全生产法规是？

A.《安全生产法》

B.《环境保护法》

C.《劳动法》

D.《建筑法》

15.项目管理中的“关键路径”是指？

A.最长的工作序列

B.最短的工作序列

C.风险最高的工作序列

D.成本最高的工作序列

16.若项目因技术标准不合规被要求整改，项目经理应优先？

A.找替代技术绕过标准

B.重新评估技术路线

C.直接与监管机构谈判

D.暂停项目等待标准明确

17.在中国，某制造业项目需符合的环保排放标准通常参考？

A.《大气污染物综合排放标准》（GB16297）

B.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33）

C.《建筑施工场界噪声排放标准》（GB12523）

D.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

18.项目管理中的“干系人”不包括？

A.业主

B.员工

C.政府部门

D.供应商

19.若项目因预算超支需要调整，项目经理应首先？

A.降低团队工资

B.重新评估项目优先级

C.立即申请追加资金

D.推迟项目非关键任务

20.在中国，某水利项目需报备的流域管理机构是？

A.水利部

B.地方水利局

C.生态环境部

D.交通运输部

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目执行阶段需关注的核心指标包括？

A.成本偏差

B.资源利用率

C.风险等级

D.团队满意度

2.若项目因政策调整导致风险，项目经理可采取的应对措施包括？

A.调整项目范围

B.寻求政府支持

C.重新制定预算

D.加强合规审查

3.在中国，某市政工程项目需报备的关键政府文件包括？

A.项目可行性研究报告

B.建筑工程施工许可证

C.环境影响评价报告

D.项目竣工验收备案表

4.项目管理中的“风险应对策略”包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.若项目团队成员对技术方案存在争议，项目经理可采取的沟通方式包括？

A.组织技术评审会

B.安排一对一沟通

C.引入第三方仲裁

D.直接强制决策

6.在中国，某IT项目需符合的国家信息安全标准包括？

A.等级保护2.0

B.ISO27001

C.