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2026年护理部工作计划范例（2篇）

第一篇

2026年，护理部将以“强基础、提专科、优服务、促创新”为核心目标，围绕医院年度发展规划，聚焦质量安全、人才梯队、专科能力、智慧护理及患者体验五大维度，系统推进护理工作高质量发展。具体计划如下：

一、深化质量安全管理，构建全流程风险防控体系

以“患者安全目标”为导向，完善“护理部-科护士长-病区质控小组”三级质控网络，重点强化环节质量监控与持续改进。

1.优化质控标准与工具：结合国家《护理质量安全管理规范》及医院实际，修订《2026年护理质量评价标准》，将静脉治疗、围手术期护理、管道安全等12项高风险环节纳入核心质控指标，细化评分细则（如静脉炎分级评估标准、跌倒/坠床预警值调整）。同步开发“护理质控移动端系统”，实现检查数据实时上传、问题自动归类、整改跟踪闭环，力争质控问题整改率达98%以上。

2.强化风险预警与干预：建立“月重点-周聚焦”风险排查机制，每月确定1个高风险主题（如第一季度聚焦老年患者用药安全），每周组织科护士长深入科室抽查，通过“现场查+病历追溯+患者访谈”三合一模式，识别潜在隐患。针对2025年发生率较高的非计划性拔管（0.32‰）、用药错误（0.15‰）问题，制定专项改进方案：①非计划性拔管：推广“双标识+动态评估”管理（管道类型标识+风险等级标识，每4小时评估一次），对高风险患者实施“护士-家属-护工”三方交接；②用药错误：在电子医嘱系统嵌入“智能审方”模块，设置高警示药品（如胰岛素、抗凝药）双核对提示，要求双人核对时同步扫描药品条码与患者腕带，系统自动记录核对时间与人员。

3.推进安全文化建设：每季度组织“护理安全案例分享会”，选取典型不良事件（如压疮漏报、输血反应处理不当）进行根因分析（RCA），通过情景模拟、角色扮演等方式强化全员风险意识。全年开展“安全知识竞赛”“急救技能比武”各2次，覆盖率达100%，力争2026年护理不良事件主动上报率提升至95%（2025年为88%），非预期护理风险事件下降20%。

二、分层分类培养人才，打造高素质护理梯队

以“胜任力提升”为核心，构建“新护士-初级-中级-高级”四阶培养体系，重点突破临床思维与专科能力短板。

1.新护士规范化培训：针对2026年预计入职的60名新护士（含应届生与转岗护士），实施“3+6+3”培养计划：前3个月集中理论培训（60课时，涵盖基础护理、院感防控、护理文书书写），同步跟岗学习（每2周轮换1个科室，重点掌握生命体征监测、基础操作）；第4-9个月分科室定向培养（由N3级以上护士带教，每月考核操作1项、理论1次）；后3个月进行综合考核（包括病例分析、多站式技能考核），考核通过率目标100%。

2.初级护士（N1-N2级）能力提升：以“临床实践能力”为重点，制定“1+2+3”培训方案：每月1次科室小讲课（由高年资护士主讲，内容为专科疾病护理、危急症识别），每2周1次操作强化（选取科室高频操作如静脉穿刺、吸痰，进行标准化训练），每季度3次案例讨论（分析疑难病例护理要点）。全年完成48学时培训，年底通过“临床能力综合评估”（包括案例分析、应急处理、沟通能力），优秀率目标30%。

3.中高级护士（N3-N4级）专科赋能：聚焦“专科引领与教学科研”，选拔20名N3级护士参与“专科导师制”培养（与ICU、急诊、手术室等重点科室专家结对），每人制定个性化发展计划（如ICU方向侧重机械通气护理、CRRT监护；急诊方向侧重创伤急救、多器官功能支持），每季度汇报学习成果。N4级护士需承担科室教学任务（每月带教1名低年资护士）、主持1项护理质量改进项目（如“降低PICC导管堵管率”）、参与1项院级以上课题（目标完成5项）。全年选派10名骨干参加省级以上专科护士培训（如糖尿病、伤口造口、疼痛管理），新增专科护士认证人数8名（2025年为5名）。

三、聚焦专科护理发展，提升核心业务竞争力

结合医院“大专科、强综合”战略，重点打造3个优势专科护理团队，拓展2项特色护理技术，推动护理服务向专业化、精准化延伸。

1.重点专科团队建设：

-危重症护理：以ICU为核心，联合急诊、麻醉科组建“多器官功能支持护理团队”，目标实现：①机械通气患者镇静镇痛达标率≥90%（2025年82%）；②CRRT护理并发症（如凝血、低血压）发生率≤5%（2025年8%）；③开展“重症患者早期康复护理”新项目（包括被动运动、呼吸训练，每日2次，由经培训的护士实施）。

-手术护理：围绕“加速康复外科（ERAS）”，与外科协作制定10类手术（如胃肠手术、骨科关节置换）的标准化护理路径，重点优化术前宣教（缩短禁食禁饮时间至术前2小时清饮）、术中保温（使用充气