矿业公司HR规划报告.docxVIP

人力资源规划报告

××股份

20××年×月

名目TOC\o1-3\h\z\u

前言 PAGEREF_Toc246784488\h3

第一章公司人力资源需求分析 PAGEREF_Toc246784489\h4

第一节碍事人力资源需求的要紧因素 PAGEREF_Toc246784490\h4

第二节人才队伍分类及数量需求 PAGEREF_Toc246784491\h5

第三节人才队伍素养要求 PAGEREF_Toc246784492\h10

第四节人力资源治理需求 PAGEREF_Toc246784493\h13

第二章公司人力资源现状分析 PAGEREF_Toc246784494\h14

第一节人力资源质量现状分析 PAGEREF_Toc246784495\h14

第二节人力资源数量现状分析 PAGEREF_Toc246784496\h15

第三节人力资源职业能力分析 PAGEREF_Toc246784497\h19

第四节人力资源治理现状分析 PAGEREF_Toc246784498\h20

第三章公司人力资源净需求分析 PAGEREF_Toc246784499\h21

第一节职员潜能开发分析 PAGEREF_Toc246784500\h21

第二节职员流出分析 PAGEREF_Toc246784501\h22

第三节人力资源净需求 PAGEREF_Toc246784502\h23

第四章公司人力资源开发与治理策略 PAGEREF_Toc246784503\h27

第一节职员潜能开发 PAGEREF_Toc246784504\h27

第二节外部人才引进 PAGEREF_Toc246784505\h27

第三节人力资源治理策略 PAGEREF_Toc246784506\h28

前言

ＸＸ股份〔以下简称ＸＸ〕前身的根底企业是成立于ＸＸ年的ＸＸ厂。沐浴在改革开放的春潮中，ＸＸ企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略聪颖、百折不挠的果断信念和开拓进取的实干精神，制造了中国有色金属工业开展史上的奇迹，现在已是行业内颇具碍事的区域性强势企业集团之一。

ＸＸ立足矿业、面向今后，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五〞规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境根底上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越开展〞的原那么，制定完善并实施2001年至2021年开展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。

为实现公司开展目标，公司必须针对今后的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期开展相习惯的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。

配合公司五年开展规划及开展设想，特制定ＸＸ人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的治理策略，重点讲明公司需要什么样的人才和如何开发人才。

本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2005~2021年。

第一章公司人力资源需求分析

需求分析的要紧任务是分析碍事公司人力资源需求的要害因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，推测今后五年人才队伍的数量，明确与公司开展相习惯的人力资源开发与治理模式。

第一节碍事人力资源需求的要紧因素

一、公司性质和经营治理特点

ＸＸ股份作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越治理境地，打造最正确企业运行品质，开创物质财宝与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的开展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本〔股权〕经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。

公司性质要求公司在经营上间接治理和直截了当运作方式并用。多元化业务或辅业要紧采取间接治理方式，公司不直截了当从事产品或效劳具体经营，只是多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，依据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业那么采取直截了当运作方式，需要直截了当面向市场和客户。业务运作和治理模式上的不同，需要公司在人才治理方式上有所区不，在岗位设置、职业开展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。

公司在治理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团治理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能治理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的本钞票中心。

习惯集团治理体制，公司总部需要建设以职能治理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产治理为主体的专业人才队伍。

规划期内，总部的决策、