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2026年面试题集针对生产计划主管

一、单选题（每题2分，共10题）

题目：

1.在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？

A.成本控制

B.交货期

C.设备利用率

D.人员配置

答案：B

2.当市场需求突然下降时，生产计划主管应优先采取哪种措施？

A.增加库存

B.减少生产量

C.提高生产效率

D.延长生产时间

答案：B

3.在生产计划执行过程中，发现实际产量低于预期，最可能的原因是？

A.原材料短缺

B.设备故障

C.人员不足

D.以上都是

答案：D

4.以下哪种方法不属于产能负荷分析的工具？

A.敏感性分析

B.回归分析

C.线性规划

D.因果分析

答案：D

5.当多个订单同时到达时，生产计划主管应优先考虑哪个原则？

A.订单金额最大优先

B.交货期最早优先

C.客户等级最高优先

D.生产周期最短优先

答案：B

6.在使用MRP系统时，以下哪个环节是关键输入？

A.生产订单

B.物料清单（BOM）

C.库存数据

D.以上都是

答案：D

7.当生产计划与物料需求计划（MRP）冲突时，应优先调整哪个计划？

A.生产计划

B.物料需求计划

C.销售计划

D.以上均可

答案：A

8.在精益生产中，以下哪项不属于“浪费”的类型？

A.过量生产

B.等待时间

C.标准化作业

D.运输时间

答案：C

9.当生产线出现瓶颈时，生产计划主管应优先采取哪种措施？

A.增加工人加班

B.调整生产顺序

C.更换设备

D.减少订单量

答案：B

10.在制定长期生产计划时，以下哪个因素通常不予考虑？

A.市场预测

B.设备维护计划

C.人员流动率

D.现有库存水平

答案：B

二、多选题（每题3分，共10题）

题目：

1.生产计划主管在制定计划时需要考虑哪些因素？

A.市场需求

B.产能限制

C.物料供应

D.交货期

E.成本预算

答案：A,B,C,D,E

2.当生产线出现异常时，生产计划主管应如何应对？

A.立即停止生产

B.分析问题原因

C.调整生产顺序

D.与供应商沟通

E.更新生产计划

答案：B,C,E

3.以下哪些属于生产计划的核心指标？

A.生产周期

B.库存周转率

C.产能利用率

D.订单准时交付率

E.生产成本

答案：A,C,D

4.在使用ERP系统时，生产计划主管需要关注哪些模块？

A.物料管理（MM）

B.生产计划（PP）

C.销售与分销（SD）

D.财务管理（FI）

E.质量管理（QM）

答案：A,B,C

5.当市场需求波动较大时，生产计划主管应采取哪些措施？

A.增加安全库存

B.采用柔性生产

C.提高生产弹性

D.减少生产批量

E.加强市场预测

答案：A,B,C,E

6.在精益生产中，以下哪些属于“七大浪费”？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输时间

D.不合理流程

E.过度加工

答案：A,B,C,D,E

7.当多个订单同时需要生产时，生产计划主管应考虑哪些因素？

A.交货期

B.优先级

C.产能限制

D.物料约束

E.成本控制

答案：A,B,C,D,E

8.在制定生产计划时，以下哪些方法可用于需求预测？

A.时间序列分析

B.回归分析

C.专家判断

D.因果分析

E.指数平滑法

答案：A,B,C,D,E

9.当生产线出现瓶颈时，生产计划主管应采取哪些措施？

A.调整生产顺序

B.增加工人加班

C.更换设备

D.减少订单量

E.优化工艺流程

答案：A,C,E

10.在使用MRP系统时，以下哪些数据是关键输出？

A.物料需求清单

B.生产计划

C.库存水平

D.采购计划

E.成本分析

答案：A,B,D

三、简答题（每题5分，共6题）

题目：

1.简述生产计划与物料需求计划（MRP）的区别与联系。

答案：

生产计划（主生产计划，MPS）主要关注在特定时间段内生产多少最终产品，而MRP则关注如何满足这些产品所需的物料。两者的联系在于：MPS是MRP的输入，MRP根据MPS生成物料需求，最终支持生产计划的执行。

2.解释什么是“瓶颈”，并说明如何识别生产线上的瓶颈。

答案：

瓶颈是指生产流程中产能最低的环节，它会限制整个系统的产出。识别瓶颈的方法包括：分析各工序的产出率、比较设备利用率、观察队列长度等。

3.简述精益生产中“减少浪费”的五种类型。

答案：

过量生产、等待时间、运输时间、过度加工、库存过剩。

4.当市场需求突然下降时，生产计划主管应如何调