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2026年高效5S管理法面试题集及解答

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在5S管理中，“整理”的核心目标是？

A.将物品分类摆放

B.清除不必要的物品

C.优化工作流程

D.提升员工意识

答案：B

解析：“整理”强调区分必要与不必要的物品，及时处理后者，以减少浪费和干扰。

2.5S管理中，“清扫”的主要作用是？

A.美化工作环境

B.发现设备潜在问题

C.提高空间利用率

D.规范员工行为

答案：B

解析：通过清扫可以发现设备异常、遗漏的隐患，保障安全生产。

3.某制造企业推行5S，员工对“整顿”的理解错误的是？

A.物品摆放需标识清晰

B.可将不常用的工具放在显眼位置

C.应遵循“就近使用”原则

D.需定期检查摆放是否规范

答案：B

解析：“整顿”强调常用物品易取放，不常用物品需妥善收纳，避免误用。

4.5S管理中，“清扫”与“清洁”的区别在于？

A.清扫是体力劳动，清洁是管理行为

B.清扫侧重表面，清洁强调标准

C.清扫是阶段性，清洁是持续性

D.清扫针对个人，清洁针对团队

答案：B

解析：清扫是基础动作，清洁是标准化维护，后者更注重制度落实。

5.在汽车零部件行业推行5S，优先改进的区域可能是？

A.办公室茶水间

B.生产线物料堆放区

C.员工休息室

D.仓库档案管理

答案：B

解析：生产现场物料混乱直接影响效率，汽车行业对精度要求高，整顿尤为重要。

6.某电子厂实施5S后，设备故障率下降，主要归因于？

A.员工技能提升

B.清扫发现隐藏问题

C.设备更新换代

D.供应商改进

答案：B

解析：5S通过清扫暴露设备缺陷，预防性维护降低故障。

7.5S管理中，“素养”的最终体现是？

A.员工遵守规定

B.形成自发习惯

C.获得奖金奖励

D.领导强制执行

答案：B

解析：素养是文化内化，员工自觉维护5S成果，而非被动服从。

8.在服务业（如酒店）推行5S，重点改进的是？

A.设备维护记录

B.客房物品摆放

C.库存盘点流程

D.员工绩效考核

答案：B

解析：酒店业以客户体验为核心，物品整洁直接影响服务品质。

9.某企业5S推行失败，可能的原因是？

A.领导高度重视

B.员工参与度低

C.制度持续完善

D.奖励措施丰厚

答案：B

解析：5S成功依赖全员参与，若员工抵触则难以落地。

10.5S管理中，“安全”的内涵包括？

A.物品摆放整齐

B.设备定期检查

C.消防通道畅通

D.员工佩戴安全帽

答案：C

解析：“安全”是5S的保障，消防通道等属于基础风险防范。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.5S管理中，“整理”的步骤包括？

A.区分必要与不必要物品

B.做出处理决策（保留/丢弃）

C.规划物品存放位置

D.记录物品清单

答案：A、B

解析：整理核心是“分类决策”，C、D属于整顿范畴。

2.5S管理对生产效率的提升作用体现在？

A.减少寻找时间

B.降低搬运成本

C.提高设备利用率

D.增加库存金额

答案：A、B、C

解析：5S通过优化布局减少浪费，D与5S目标相反。

3.在化工行业推行5S，需特别关注？

A.化学品分类存放

B.废气处理规范

C.通道标识清晰

D.员工防护培训

答案：A、B、C、D

解析：化工行业风险高，5S需结合安全、环保要求。

4.5S管理中，“清洁”的目的是？

A.维持整理整顿成果

B.营造整洁环境

C.防止污染扩散

D.提升公司形象

答案：A、B、C

解析：清洁是5S的巩固阶段，D是间接效益。

5.企业推行5S失败，可能存在的问题有？

A.领导支持不足

B.员工缺乏培训

C.5S与业务脱节

D.评价体系缺失

答案：A、B、C、D

解析：5S失败多因管理、执行、目标不匹配。

三、判断题（每题1分，共10题）

1.5S管理适用于所有行业，但制造业效果最显著。（√）

解析：5S通用，但制造业生产环境复杂，改进空间大。

2.“清扫”仅指打扫地面，与5S无关。（×）

解析：清扫包括设备、区域清洁，是发现问题的重要环节。

3.5S推行后，员工流动率会下降。（√）

解析：良好的工作环境提升归属感，减少离职。

4.“素养”是5S的最终目标，其他阶段是手段。（√）

解析：素养是文化沉淀，5S各阶段为达成其服务。

5.5S需要大量资金投入，中小型企业难以实施。（×）

解析：5S低成本，可通过优化现有资源推进。

6.“整顿”就是摆放整齐，无需考虑安全性。（×）

解析：整顿需考虑取用便捷、安全距离等。

7.5S管理可以替代ISO9001质量体系。（×）

解析：两者互补，