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运输物流仓储主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储管理效率

库存准确率

30%

98%

根据月度盘点数据计算，准确率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。

库存周转率

5次/年

按月度数据计算，每高于目标0.2次加0.5分，低于目标0.2次减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。

入库及时率

95%

根据系统记录计算，及时率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。

出库准时率

98%

根据系统记录计算，准时率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。

仓储空间利用率

85%

根据月度盘点数据计算，利用率每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标1个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。

运输成本控制

运输成本节约率

25%

5%

按季度对比预算，每节约目标1个百分点加0.5分，超出目标部分加分为上限，最高不超过5分，无负向扣分。

运输路线优化率

10%

根据系统数据计算，优化率每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。

运输事故率

0.5%

按季度统计，事故率每低于目标0.1个百分点加0.5分，高于目标不扣分，最高不超过5分。

运输时效达成率

97%

根据系统记录计算，达成率每高于目标0.5个百分点加0.5分，低于目标0.5个百分点减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分。

客户运输投诉率

1%

按季度统计，投诉率每低于目标0.1个百分点加0.5分，高于目标不扣分，最高不超过5分。

团队管理与协作

团队培训覆盖率

20%

100%

根据培训记录计算，覆盖率100%得5分，每低于目标10%扣1分，最低不低于0分。

员工流失率

5%

按季度统计，流失率每低于目标0.5个百分点加0.5分，高于目标不扣分，最高不超过5分。

跨部门协作满意度

4.5分

根据季度调研结果计算，得分每高于目标0.1分加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。

员工绩效达标率

90%

根据下属绩效考核结果计算，达标率每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。

安全培训及执行率

100%

根据培训及检查记录计算，100%得5分，每低于目标10%扣1分，最低不低于0分。

流程优化与创新

流程改进提案数量

25%

3项/季度

按季度统计，每高于目标1项加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。

流程改进实施率

80%

根据季度数据计算，实施率每高于目标5个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。

新技术应用成效

提升效率10%

根据系统数据计算，成效每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标不扣分，最高不超过5分。

流程瓶颈解决率

100%

按季度统计，每解决一项瓶颈得1分，最高不超过5分。

年度创新项目完成率

100%

根据项目计划执行情况，100%得5分，每低于目标20%扣1分，最低不低于0分。

本考核表用于评估运输物流仓储主管在仓储管理效率、运输成本控制、团队管理与协作、流程优化与创新四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：仓储管理效率30%，运输成本控制25%，团队管理与协作20%，流程优化与创新25%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见