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建筑工程施工日常管理规范

引言

建筑工程的复杂性和系统性，决定了其日常管理工作的千头万绪。有效的日常管理是工程顺利推进、确保质量安全、控制成本、按期交付的基石。本规范旨在梳理建筑工程施工过程中日常管理的核心要点与通用做法，为项目管理团队提供一套相对完整且具有实操性的行为指引，以期提升项目整体管理水平与运营效率。

一、安全管理：生命至上，预防为主

安全是工程建设的永恒主题，必须置于日常管理的首要位置，不容有任何侥幸心理或麻痹思想。

1.责任制落实：严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理责任制，明确从项目经理到一线作业人员的各级安全职责，并确保责任到人、落实到位。

2.安全教育与交底：坚持每日岗前安全教育（晨会），针对当日作业内容、危险源进行提示和交底。特种作业人员必须持证上岗，并定期组织复训。新工人入场必须经过三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3.隐患排查与整改：建立常态化安全巡查机制，项目经理、安全员、施工员应每日对施工现场进行巡查，重点关注高处作业、临时用电、深基坑、高支模、起重吊装等危大工程。对发现的安全隐患，要立即下发整改通知单，明确责任人、整改措施和完成时限，并跟踪复查，形成闭环管理。

4.防护设施与个人防护：确保安全防护设施（如临边洞口防护、安全网、防护棚等）的搭设规范、齐全有效，并定期检查维护。监督作业人员正确佩戴和使用个人防护用品（安全帽、安全带、反光背心等），严禁违章作业。

5.特种作业与设备管理：加强对起重机械、施工电梯、吊篮等特种设备的管理，确保其在检验合格有效期内使用，操作人员持证上岗，并按规定进行维护保养。

6.应急管理：完善应急预案，配备必要的应急物资，定期组织应急演练，提高应对突发事件的处置能力。

二、质量管理：精益求精，过程控制

工程质量是企业的生命线，日常质量管理必须精细化、标准化，贯穿于施工全过程的每一个环节。

1.图纸会审与方案交底：施工前务必组织好图纸会审，深刻理解设计意图，及时解决图纸疑问。施工组织设计及专项施工方案应经过审批，并向作业班组进行详细的技术交底，确保施工人员明确质量标准和操作要点。

2.材料进场检验：严格执行材料进场检验制度，对钢材、水泥、砂石、防水材料等主要建筑材料，必须查验其出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用，杜绝不合格材料用于工程实体。

3.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。重点关注隐蔽工程验收，确保隐蔽部位的施工质量符合设计及规范要求。

4.样板引路：重要分项工程、关键工序应实行样板引路制度，通过样板的施工和验收，统一操作标准和质量验收标准，为后续大面积施工提供示范。

5.质量通病防治：针对工程中常见的质量通病（如渗漏、裂缝、空鼓等），制定专项防治措施，并在施工过程中严格落实，从源头上减少质量问题的发生。

6.质量记录与追溯：及时、准确、完整地记录施工过程中的质量检验情况、试验数据、隐蔽工程验收记录等，确保工程质量具有可追溯性。

三、进度管理：科学计划，动态调整

合理的进度计划是保证工程按期完成的前提，日常管理中需对进度进行有效监控和调整。

1.计划编制与交底：根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将计划层层分解，落实到具体的施工班组和责任人，确保人人知晓任务节点。

2.进度跟踪与检查：每日、每周、每月对施工进度进行跟踪检查，将实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差。可采用横道图、网络图等工具进行直观展示。

3.偏差分析与调整：一旦出现进度偏差，要及时分析原因（如资源不足、设计变更、天气影响等），并采取有效措施进行调整。必要时，需对原进度计划进行优化和修订，确保关键线路上的工作按时完成。

4.资源保障：根据进度计划，提前做好人力、物力、财力等资源的调配和保障工作，避免因资源短缺影响施工进度。

四、人员管理：以人为本，激发活力

施工人员是工程建设的直接参与者，其素质和积极性直接影响工程质量、安全和进度。

1.人员配置与培训：根据工程需要，配备数量充足、技术过硬的各工种作业人员。加强对施工人员的技能培训和职业道德教育，提升其综合素质。

2.班前技术交底：每日开工前，由施工员向作业班组进行详细的技术交底，明确施工内容、技术要求、质量标准、安全注意事项等。

3.考勤与绩效：建立健全考勤制度，准确记录施工人员的出勤情况。可适当引入绩效考核机制，将工程质量、安全、进度等指标与个人收入挂钩，激发施工人员的积极性和责任感。

4.人文关怀与团队建设：关心施工人员的生活，改善其居住和饮食条件。加强与施工人员的沟通交流，及时解