《工程建设监理概论第3版）》_第九章.pptVIP

第一节工程建设安全文明施工管理一、安全文明施工管理工作内容安全文明施工管理工作内容如下.(１)安全及文明施工管理体系策划,具体包括策划安全保证体系;制定文明施工工作计划及管理网络.(２)确定安全及文明施工管理目标.(３)安全及文明施工交底,具体包括安全管理交底和文明施工管理交底.(４)审查工作,具体包括各方安保体系审查、施工单位应急预案审查、专项安全施工方案审查和文明工地资格申报审查.下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理(５)施工过程检查,具体包括安全检查和文明工地检查.(６)事故处理,具体包括一般事故处理和重大事故处理.(７)安全及文明施工综合考评.二、施工准备阶段的安全管理１.安全及文明施工交底施工总承包单位及监理单位进场后,工程管理部组织相关部门对施工总承包单位、监理单位进行交底.交底工作完成后形成交底记录,参建各方签名、签字.工程管理部的交底工作进行完毕后,施工总承包单位、监理单位组织对现场相关人员进行安全交底.上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理(１)安全工作交底内容主要包括施工过程中必须遵守的法律法规和文件清单.(２)文明施工及综合治理交底内容主要包括文明工地管理实施细则;监理、施工总承包单位文明工地责任书;施工总承包单位文明工地责任书;现场管理和资料归档要求;创建文明工地工作意见;创建文明工地管理工作机构职责.２.各方安保体系审查上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理由工程管理部组织审查各方安全保证体系建立健全与履行情况,审查的内容包括:安全生产责任制是否健全;专职安全管理人员配置(资质、数量)是否满足要求;安全检查制度是否完备;安全管理办法是否有效;安全奖惩办法是否可行;有没有对风险源进行识别并评价;施工组织设计、专项施工方案和专项安全措施是否可靠;对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动有没有进行安全论证.三、施工阶段的安全管理１.危险性较大分部分项工程控制上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理施工前,施工总承包单位应提交本项目危险性较大分部分项工程一览表、需经专家审核的危险性较大分部分项工程一览表,经监理审核后报工程管理部确认.针对危险性较大的分部分项工程,施工前,施工总承包单位需编制专项施工方案,并报监理审核,对于需经专家审核的施工方案,应提交专家意见;施工前,施工总承包单位应做好安全交底;监理单位编制相应的监理实施细则.在危险性较大分部分项工程施工期间,监理单位要加强巡视,每日至少巡视一次.上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理２.大型机械、设备控制各大中型机具设备、压力容器、机动车辆(包括外借设备)进场后,均要进行认真检查、验收,填写好验收记录,建立机械设备管理台账,经法定检测机构检测合格后方准投入使用,并应在机械设备投入使用前挂好相应的安全操作规程.３.安全设施检测对安全设施(如高空作业用脚手架等),要有专项施工方案.使用前,构配件要经过检测;搭设完成,要经施工总承包单位上级部门或专业的检测机构验收,并挂牌.４.安全措施费管理上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理对安全措施费的使用,要制订计划.工程管理部、监理单位要进行检查,确保专款专用.５.安全及文明施工检查工程管理部负责全体项目安全及文明施工情况检查的具体管理、监督、检查、督促工作,原则上每周进行一次.安全检查内容包括施工总承包单位现场管理、内业台账、分包管理、大型机械设备、重大危险源控制、施工用电管理、宿舍管理等;结合实际情况,还要进行不定期安全专项检查,如雨期施工、汛期施工、消防等.上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理检查工作以国家、××市安全生产相关标准、规范性文件为标准,而且要填写?施工现场安全生产检查表?,填写完毕后由相关人员签字确认.工程管理部负责文明工地检查工作,检查内容包括:基础管理方面、安全管理方面、质量管理方面、环境保护方面、宣传教育方面、卫生防疫方面和内业资料方面.施工总承包单位每个月要就文明工地管理工作进行自查自评,务必使各项工作符合文明工地要求;工程管理部每个月检查一次,填写文明工地检查评分表.６.教育培训上一页下一页返回第一节工程建设安全文明施工管理为配合工程建设要求,提高全线参建人员管理水平,加强参建人员安全质量意识,规范参建人员的管理行为,根据国家、××市相关规定,工程管理部要编制年度教育培训计划,定期组织工程管理部相关人员实施安全教育培训,监理单位、施工总承包单位、工程管理部也应根据工程进度对相关人员进行安全及文明施工教育培训.７.事故处理工程建设生产安全事故的调查、对事故