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建筑公司安全部年度管理工作总结：固本强基，行稳致远

前言

本年度，安全部在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司年度安全生产目标，以“人民至上、生命至上”为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，致力于夯实安全管理基础，提升全员安全素养，强化现场风险管控，推动公司安全生产形势持续稳定向好。本总结旨在全面回顾过去一年的安全管理工作，客观分析存在的问题与不足，并对未来工作进行规划与展望，以期为公司的持续健康发展提供坚实的安全保障。

一、年度安全工作总体回顾

本年度，公司安全生产形势总体平稳，各项安全指标均控制在计划范围内。通过全体同仁的共同努力，我们在制度建设、责任落实、教育培训、隐患排查、应急管理等方面取得了一定进展，有效防范和遏制了各类生产安全事故的发生，为公司生产经营活动的顺利开展创造了良好条件。安全部始终将“零事故”作为不懈追求的目标，以严谨务实的工作作风，推动安全管理工作向精细化、规范化、长效化迈进。

二、主要工作及成效

（一）健全安全管理体系，压实安全生产责任

安全管理体系的完善是抓好安全工作的前提。本年度，我们重点对现有安全管理制度进行了梳理与修订，结合行业新规及公司发展实际，新增及修订了多项管理办法与操作规程，确保制度的适用性与可操作性。同时，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将安全生产责任层层分解，落实到具体部门、具体岗位、具体人员，签订安全生产责任书，明确各层级、各岗位的安全职责与考核标准，形成了“人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。通过定期召开安全生产例会、专题会，及时传达上级指示精神，分析研判安全形势，部署阶段性安全工作，确保安全责任落到实处。

（二）强化安全教育培训，提升全员安全素养

人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一。本年度，安全部高度重视安全教育培训工作，致力于提升全员安全意识与技能。我们制定了详细的年度培训计划，针对不同层级、不同岗位人员的特点，开展了形式多样、内容丰富的培训活动。

1.新员工“三级”安全教育：严格执行新员工入职“三级”安全教育培训制度，确保新员工具备基本的安全知识和自我防护能力后方可上岗。

2.特种作业人员培训：加强对特种作业人员的持证上岗管理，组织开展特种作业人员安全技术培训与复审工作，确保其操作技能符合安全要求。

3.专题安全知识讲座与技能演练：结合季节特点、施工阶段及常见隐患，组织开展了高处作业、临时用电、消防、起重吊装等专题安全知识讲座，并辅以现场实操演练，如消防应急演练、坍塌事故应急演练等，增强了培训的实效性和员工的应急处置能力。

4.安全文化建设：通过安全月、安全知识竞赛、悬挂安全标语、设置安全警示标识、编制安全宣传手册等多种形式，营造了浓厚的安全文化氛围，潜移默化地提升全员安全意识。

（三）深化现场安全管控，狠抓隐患排查治理

施工现场是安全管理的主战场，也是事故易发多发区域。本年度，安全部始终将现场安全管控作为工作的重中之重，坚持问题导向，强化过程监督。

1.日常巡查与专项检查相结合：安全管理人员每日深入施工现场，对关键部位、关键工序、关键环节进行巡查，及时发现和纠正不安全行为及隐患。同时，结合重要节假日、季节性特点（如夏季防暑、雨季防汛、冬季防火防滑）及上级部署，组织开展了多次安全生产专项检查，如深基坑、高支模、起重机械、临时用电等专项整治行动。

2.推行“四不两直”检查方式：为提高检查的真实性和有效性，安全部不定期采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式进行突击检查，确保及时发现深层次的安全隐患。

3.严格隐患整改闭环管理：对排查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，并跟踪督办，确保隐患整改到位。对于重大隐患，实行挂牌督办，坚决做到隐患不消除不放过，形成了“排查-登记-整改-复查-销号”的闭环管理机制。

4.强化作业许可管理：严格执行动火作业、有限空间作业等危险性较大作业的许可审批制度，落实现场监护措施，确保危险作业安全可控。

（四）推动安全技术进步，提升本质安全水平

积极推广应用先进的安全技术和管理方法，是提升本质安全水平的有效途径。本年度，安全部鼓励各项目部引进和采用有利于安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料。例如，在部分项目推广使用了智能安全帽、临边防护智能监测系统等，提升了安全管理的科技化水平。同时，加强对施工组织设计中安全技术措施的审查力度，确保安全技术措施的科学性和可行性。组织开展安全技术交底活动，使一线作业人员充分理解施工工艺中的安全风险及控制要点。

（五）完善应急管理体系，提升应急处置能力

应急能力是应对突发事故的关键。本年度，安全部进一步完善了公司及各项目部的生产安全事故应急预案体系，确保预案的针对性和可操