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华为公司关键岗位与干部管理条例

第一章关键岗位管理总则

第一条为保障公司战略落地与业务持续发展，规范关键岗位管理，明确岗位责任边界与能力要求，构建科学、系统、动态的关键岗位管理体系，特制定本条例。关键岗位指对公司战略执行、业务增长、技术创新、风险管控及组织能力建设具有决定性影响的核心岗位，其管理遵循“战略导向、价值驱动、动态优化、责任清晰”原则。

第二条关键岗位范围覆盖战略决策、技术研发、市场经营、运营管理、供应链管理、财经管理、人力资源等七大核心领域，具体包括但不限于：

（一）战略决策类：董事会成员、轮值董事长、战略与发展委员会成员、各BG（业务集团）/BU（业务单元）总