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验收交付工作的管理及保证措施

1验收交付工作的管理措施

1、验收管理：总包单位牵头，业主单位审核接收，监理单位检查，分包单位实施，业主指定物业单位参与；

2、移交管理：总包单位牵头，监理单位参与，分包单位移交，业主单位接收，业主指定物业单位参与

3、施工总承包商制定有效的管理与保证措施，以计划为龙头，以组织管理为手段，综合考虑各个环节，协调各方工作。按照总控节点合理安排分包商调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成。

4、本工程各相关联的分包协调，是总包商管理组织的重点。施工总包商对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。

2物业交付时保证措施

表1物业交付保证措施

序号

保证措施

措施内容

1

技术保证

认真做好交接工作，业主应安排相关人员了解熟悉工程情况，并对整个工艺情况的运行特点、操作方法都要弄清弄懂；

有必要时，组织对业主直接从事操作人员进行业务培训；

待业主方面的有关人员通过实践，基本上对该项目工作能熟悉掌握，施工单位方可撤离，并完成该项目工程交接；

2

资料交付

向业主提供所有设备资料，如设备生产制造许可证、合格证、质保书、出场检查测试报告、安装使用说明书以及施工中设计变更、业主提出的现场更改事项和图纸等；

3

保修服务

施工项目竣工验收和保修服务的主体是总承包商，总承包商建立施工项目交工后的回访与保修制度；

各专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由总承包商统一组织、统一管理。

对于交付过程中问题的记录和跟踪，成立维修保养小组，进行消项处理，直至全部整改到位。

表2物业问题跟踪记录表

缺陷内容整改表日期：

序号

楼层

房间号

区域

细部

问题描述

总包责任人

分包责任单位

分包责任人

整改完成时间

方法

是否完成

签字

替换

修理

测试

清洁

分包

总包

物业

业主

表3物业交付整改措施

序号

原则

措施

1

及时记录

每次验收工作，指定专人负责记录存在的问题；

验收工作结束后，立即将问题整理成电子文档；

当天工作结束前，以书面形式将问题下发至各相关责任人及责任分包；

2

落实到人

对于记录的问题，逐条明确总包责任人、分包责任单位、分包责任人；

对于记录的问题，逐条明确整改完成的时间；

对于记录的问题，逐条明确整改的方法；

3

交叉协调

需多家共同整改的问题，由总承包牵头统一明确各方责任；

因图纸等设计因素而需整改问题，由总承包商汇总各方意见和要求后，统一与业主、设计方进行沟通协调；

4

过程跟踪

问题整改过程中，由总包责任人每日跟踪整改情况；

对于需调整完成时间的，及时与业主、监理等方进行沟通，取得同意后进行计划调整；

5

结果验证

完成整改后，总包统一组织人员进行逐项检查销项，确保整改整理符合各方要求；

对于未按要求进行整改的内容，总包除要求重新整改外，还将视情节严重程度，采取不同的处罚措施。