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资料管理创优策划

1工程技术资料

项目部配备专职资料员，现场设置资料室一间。技术资料管理主要包括：

（1）法律、法规

包括国家和地方有关工程施工、环境保护、职业健康安全方面的法律、法规和行政规章。

（2）标准、规范

标准、规范包括国家、地方和行业颁布的有关工程施工、和环境保护、职业健康安全方面的各类技术规范标准、规程、标准图集等。

项目技术部负责识别与确定，并形成本项目适用的“有效相关标准、规范目录”，并收集适用的相关标准、规范，供有关人员使用。

项目技术负责人主持,技术部协助,组织项目人员学习并贯彻落实相关标准、规范。

作废的法律、法规和标准、规范由项目资料员统一加盖“作废”章或直接在作废处标注“作废”。

（3）图纸与变更洽商管理

图纸由项目技术部资料员负责收文、登记，并按项目技术负责人确定的发放范围编号、发放并填写记录，其格式见收文记录、发文记录。

作废图纸、设计变更、工程洽商文件，除留一份作资料保存外,其余并按合同规定处置，并记录。

设计变更、工程洽商，由设计单位、建设单位、监理及施工单位汇签后生效，由项目技术负责人或技术部负责人签字确认后，由资料员按图纸发放范围发放，并记录。

收到设计变更、工程洽商后，图纸持有者应在图纸上被修改的地方盖“变更章”或用红笔进行标注。

（4）竣工资料管理

竣工资料的收集、整理、组卷按成都市或行业的有关规定执行，保证字迹清晰、及时、准确、齐全。

项目各部门应随工程进度收集本专业范围内的工程资料，每月底或分部分项工程完工后将本部门资料整理好后交项目技术部统一汇总、保管，移交时办理资料交接手续。

工程竣工后，由项目技术负责人组织工程竣工资料的管理(包括分包方交工资料)，由项目技术部负责向业主、地方档案室和分公司或局档案室办理竣工资料移交手续。

其它文件的管理：

（1）内部文件

内部文件（含通知、专项管理规定等），由项目有关部门提出，经项目经理批准，项目综合办公室编号、登记、发放、记录。

（2）一定途径得到的外来文件

地方政府、局总部和分公司、甲方（监理）及相关单位来文，由项目综合办公室进行收文登记。并按文件性质分送项目领导审阅批示格式或直接在文件上批示；如需转发则按内部文件控制。接到上级文件更改或作废通知后，按要求及时更改或作废，并将信息传递到文件使用部门。

（3）公开性外来文件

公开性外来文件是指公开途径包括报刊、书店及各种媒体得到的外来文件，由项目相关部门负责收集，按相关规定处理。

2创优声像整理与收集

2.1照片收集及编排要求

收集类别

内容

结构工程照片的收集

(1)土方开挖照片；(2)地基验槽照片(基坑全景)；(3)轴线弹在垫层上照片；(4)底板钢筋照片(全景)；(5)底板混凝土照片；(6)墙体模板照片；(7)地下室混凝土观感照片；(8)钢筋连接照片；(9)标准层钢筋照片；(10)标准层模板照片；(11)标准层混凝土观感照片；(12)止水条照片；(13)垫块照片；(14)箍筋照片；(15)顶层钢筋照片；(16)顶层模板照片；(17)顶层混凝土观感照片。

装修工程照片的收集

(1)工程全貌；(2)外墙阳角；(3)外墙立面；(4)首层外窗；(5)首层台阶；(6)室外散水；(7)首层大门；(8)地下车库；(9)地下室配电室；(10)地下室泵房设备；(11)地下室设备基础；(12)地下室管道保温；(13)首层大堂；(14)电梯前室；(15)电梯内饰；(16)楼梯栏杆及踢角；(17)楼梯踏步；(18)标准层走道；(19)标准层房间；(20)标准层卫生间；(21)管根部节点；(22)屋面全貌；(23)屋面避雷；(24)屋面平台；(25)屋面雨落管及水簸箕；(26)屋面平台伸缩缝排气孔；(27)屋面通风口；(29)屋面设备；(30)屋面铺砖。

项目CI照片的收集

(1)现场临建办公室；(2)施工场区；(3)各种宣传标语；(4)制度牌；(5)导向牌；(6)大门；(7)现场临建标准色。

照片集的制作

(1)照片筛选；(2)制作图片集封皮；(3)用A4纸打印照片名称．1张A4纸粘贴2张标准照片：(4)粘贴；(5)塑封。

2.2工程录像内容和要求

工程概况：用20s的时间介绍工程的投资、设计、承建各方；介绍工程的设计思路、建筑面积、高度等；介绍工程的开竣工时间、工期、造价等情况。

工程的特点和难点：用40s的时间介绍该工程的特点、亮点，重点突出高技术含量、高施工难度及符合中国美学观念的特点。

创优工程策划：用lOOs的时间根据工程的特点、难点有针对性地将施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺及管理经验进行阐述。

工程的质量管理措施：这是本录像资料