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艺术画廊策划总监展览策划与市场表现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

展览策划质量

展览主题创新性

35%

提出至少2个具有行业影响力的原创主题

根据主题的新颖性、独特性及行业影响力进行评分，满分10分，每符合一项加2分，最高10分

策展方案完整性

完整提交符合要求的策展方案，包括艺术家选择、作品逻辑、展览流程等

根据方案的完整性、逻辑性及可行性进行评分，满分10分，每缺失一项扣2分，最低0分

艺术家资源整合能力

成功邀请3位以上知名艺术家参与展览

根据邀请艺术家的知名度和影响力进行评分，每位知名艺术家加2分，最高10分

展览内容深度

展览内容体现艺术深度，引发观众思考

通过专家评审和观众反馈进行评分，满分10分，根据评审意见和反馈结果综合评定

展览流程管理

确保展览按时按质开幕及布展

根据流程执行的准时性和质量进行评分，满分10分，每延误一天扣2分，最低0分

市场推广效果

宣传覆盖范围

30%

展览宣传覆盖至少5个城市或线上平台

根据宣传覆盖的实际范围进行评分，每覆盖一个城市或平台加2分，最高10分

媒体曝光量

获得至少5篇以上主流艺术媒体报道

根据媒体报道的数量和质量进行评分，每位类媒体加2分，最高10分

观众参与度

展览开幕首周吸引至少1000名观众

根据实际观众数量与目标的比例进行评分，按比例换算分数，最低0分

社交媒体互动

展览相关话题在社交媒体获得至少5000次互动

根据实际互动次数与目标的比例进行评分，按比例换算分数，最低0分

票务销售情况

展览门票销售率达到70%以上

根据实际销售率进行评分，销售率每高5%加2分，最高10分

预算与成本控制

项目预算执行率

20%

项目总预算执行率控制在95%以内

根据实际支出与预算的比例进行评分，执行率越接近100%分数越高，最高10分

资源利用效率

有效利用现有资源，避免不必要的开支

通过内部审计和成本分析进行评分，满分10分，每发现一项浪费扣2分，最低0分

供应商谈判能力

与至少3家供应商达成最优合作条件

根据谈判结果和供应商反馈进行评分，每达成一项最优合作加2分，最高10分

成本控制方案

制定并实施有效的成本控制方案

根据方案的实际效果进行评分，满分10分，每项有效措施加2分，最低0分

财务报告准确性

提交准确的财务报告，无重大错误

通过财务审核进行评分，满分10分，每发现一项错误扣2分，最低0分

团队协作与管理

团队任务完成率

15%

团队任务完成率达到90%以上

根据团队任务的实际完成率进行评分，完成率每高5%加2分，最高10分

团队沟通效率

确保团队内部沟通顺畅，无重大误解

通过团队反馈和内部评估进行评分，满分10分，每发现一项沟通问题扣2分，最低0分

员工培训与发展

为团队提供至少2次专业培训

根据培训的实际效果和员工反馈进行评分，每次有效培训加2分，最高10分

跨部门协作能力

与至少2个部门达成高效协作

通过跨部门评估进行评分，每达成一项高效协作加2分，最高10分

团队士气与稳定性

保持团队士气稳定，员工流失率低于10%

通过团队调研和员工离职率进行评分，满分10分，每高5%扣2分，最低0分

本考核表用于评估艺术画廊策划总监在展览策划与市场表现方面的绩效。请根据每位指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见