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- 约 5页
- 2026-02-10 发布于江苏
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质量管理体系审查自查工具指南
一、适用场景与价值
本工具适用于各类组织(如制造业、服务业、工程企业等)对质量管理体系的内部审查与自查,具体场景包括:
年度体系维护:定期验证体系运行的符合性与有效性,保证持续满足标准要求;
认证前准备:在外部认证审核前,全面排查体系运行中的薄弱环节,提升认证通过率;
重大变更后复查:当组织架构、生产工艺、产品标准等发生重大调整时,确认体系对新环境的适应性;
问题整改闭环:针对内外部审核发觉的不符合项、客户投诉或质量,跟踪整改措施的落实情况,防止问题复发。
通过系统化自查,可帮助组织识别管理漏洞、优化流程、强化责任意识,最终实现产品质量与管理水平的持续提升。
二、审查流程与操作步骤
步骤1:明确审查目标与范围
目标设定:根据自查目的(如常规检查、认证准备、问题整改等),确定核心审查目标(如“验证ISO9001:2015标准条款的符合性”“排查生产过程质量控制风险”);
范围界定:明确审查覆盖的部门(如生产部、质检部、采购部等)、过程(如设计开发、供应链管理、售后服务等)及标准条款(如ISO9001第8章“运行控制”、企业内部《质量手册》第5章“职责权限”等);
输出成果:编制《质量管理体系审查计划》,明确审查时间、人员分工、方法及重点内容,经管理者代表*审批后实施。
步骤2:组建审查小组
人员构成:审查小组需包含独立于被审查部门的成员,组长由具备体系审核资质(如内审员资格)的人员担任,组员包括各业务部门骨干(如生产主管、质检工程师等),保证覆盖专业领域;
职责分工:组长负责统筹审查进度、协调资源、报告审核;组员根据专业分工负责具体条款审查、问题记录与证据收集;
输出成果:《审查小组名单》,明确各成员职责及联系方式。
步骤3:准备审查依据与资料
依据清单:收集最新版质量管理体系标准(如ISO9001、IATF16949等)、行业标准、企业内部文件(质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录模板等)及法律法规要求;
资料预审:提前3个工作日向被审查部门提交《资料准备清单》,要求提供近6个月的质量记录(如检验报告、内审记录、客户反馈处理表、设备校准证书等),保证资料完整、可追溯。
步骤4:实施现场审查
审查方法:采用“文件审查+现场验证+人员访谈”相结合的方式:
文件审查:核对质量记录的完整性、规范性和符合性(如《生产日报表》是否填写完整、检验数据是否在标准范围内);
现场验证:到生产车间、实验室、仓库等现场,观察实际操作是否符合程序文件要求(如员工是否按SOP操作、设备状态标识是否清晰);
人员访谈:随机抽取2-3名岗位员工,提问其对岗位职责、质量目标、异常处理流程的理解(如“发觉不合格品应如何处置?”“本岗位的质量指标是什么?”)。
问题记录:对发觉的疑似不符合项,立即记录《问题与不符合项记录表》,注明条款号、问题描述、证据(如记录编号、现场照片、访谈对象*的姓名及岗位)。
步骤5:判定不符合项并沟通
不符合项分类:根据影响程度判定为“严重不符合”(如体系运行失效导致质量)或“一般不符合”(如个别记录填写不规范,但未造成实际影响);
沟通确认:审查结束后1个工作日内,与被审查部门负责人就问题点进行沟通,确认问题描述的客观性,双方签字确认《问题与不符合项记录表》。
步骤6:编制审查报告
报告内容:包括审查概况(时间、范围、人员)、符合性评价(总体结论、条款达标率)、不符合项清单(问题描述、条款依据、责任部门)、改进建议(针对体系漏洞提出优化措施);
审批发布:报告经审查组长、管理者代表审核后,提交最高管理者审批,3个工作日内向各部门发布。
步骤7:整改跟踪与验证
整改要求:责任部门针对不符合项制定《整改计划》,明确整改措施、责任人(如*主管)、完成时限(一般不超过15个工作日);
跟踪验证:审查小组在整改期限后3个工作日内,通过复查文件、现场核查等方式验证整改效果,确认问题关闭后形成《整改验证报告》;
闭环管理:对未按期整改或整改不到位的问题,启动问责机制,并纳入下一年度审查重点。
三、自查表模板及填写说明
质量管理体系审查自查表
审查项目
审查内容
审查方法
符合情况
问题描述(不符合时填写)
整改措施
责任人
完成时间
管理职责
最高管理者是否制定质量方针并保证其沟通、理解和实施?
查阅方针文件、会议记录,访谈员工*
□符合□不符合□部分符合
方针未在车间公示,员工知晓率低
将质量方针张贴于车间公告栏,组织培训
*经理
2024–
资源管理
生产设备是否按规定进行维护保养,并有完整记录?
现场查看设备状态,查阅《设备维护记录》
□符合□不符合□部分符合
3号注塑机上周未按计划保养,记录缺失
立即补全保养记录,调整设备维护计划
*工程师
2024–
产品实现
原材料入厂检验是否严格执行标准,不
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