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互联网行业产品经理团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品路线图完成率

30%

100%

根据实际完成的产品功能点数与计划完成点数的比例进行评分，每完成10%加1分，最高10分。

产品设计方案质量

优良率≥90%

由评审团队对设计方案进行打分，分数在85分以上为优良，按优良率计算得分，每高5%加1分，最高10分。

需求文档完整度

100%

根据需求文档的完整性、准确性进行评分，每缺失一项关键信息扣1分，最高10分。

用户调研报告深度

深度符合预期

根据用户调研报告对用户需求的洞察深度进行评分，符合预期为满分10分，低于预期每低10%扣1分。

跨部门协作效率

无重大协作延误

根据与研发、设计、运营等部门的协作记录进行评分，无重大延误为满分10分，每发生一次延误扣2分。

产品上线与迭代

产品上线准时率

25%

100%

根据计划上线日期与实际上线日期的偏差进行评分，偏差≤1天加1分，偏差1天扣1分，最高10分。

版本迭代完成率

100%

根据实际完成的迭代功能点数与计划完成点数的比例进行评分，每完成10%加1分，最高10分。

版本稳定性

线上崩溃率≤0.1%

根据线上版本崩溃率进行评分，每低0.05%加1分，最高10分。

用户反馈响应速度

平均响应时间≤24小时

根据用户反馈的平均响应时间进行评分，每提前2小时加1分，最高10分。

产品迭代改进率

改进建议采纳率≥80%

根据产品迭代中采纳的用户或团队改进建议的比例进行评分，每高5%加1分，最高10分。

数据表现与市场影响

产品核心指标达成率

25%

≥100%

根据产品核心指标（如DAU、留存率等）的达成率进行评分，每高10%加1分，最高10分。

用户增长率

≥20%

根据产品上线或版本迭代后的用户增长率进行评分，每高5%加1分，最高10分。

用户满意度

≥4.5分（5分制）

根据用户满意度调研分数进行评分，每高0.1分加1分，最高10分。

市场竞争力

市场排名前10%

根据产品在市场中的排名进行评分，每前5名加1分，最高10分。

商业化贡献

收入贡献≥预期目标的100%

根据产品对商业化目标的贡献率进行评分，每高10%加1分，最高10分。

团队协作与能力提升

团队目标达成率

20%

100%

根据团队整体目标的达成率进行评分，每高10%加1分，最高10分。

知识分享与文档贡献

参与率≥90%

根据团队成员参与知识分享和文档贡献的频率进行评分，每高5%加1分，最高10分。

跨团队沟通效率

无重大沟通障碍

根据跨团队沟通的顺畅度进行评分，无重大障碍为满分10分，每发生一次严重障碍扣2分。

个人能力提升

完成至少2次专业培训

根据个人在考核期内完成的专业培训次数和效果进行评分，每完成一次加2分，最高10分。

团队建设与氛围

团队满意度≥4.0分（5分制）

根据团队成员对团队氛围的满意度进行评分，每高0.1分加1分，最高10分。

本考核表用于评估互联网行业产品经理团队在产品规划与设计、产品上线与迭代、数据表现与市场影响、团队协作与能力提升四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见