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我国企业全面预算管理体系的构建与应用：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着日益激烈的竞争和不断增长的挑战。为了实现可持续发展，提升自身竞争力，企业需要不断优化内部管理，提高资源配置效率。全面预算管理作为一种综合性的管理工具，能够将企业的战略目标转化为具体的行动计划和财务指标，通过对企业经营活动的全面规划、控制和协调，有效整合企业资源，提高运营效率，增强企业的风险应对能力，已成为现代企业管理的重要组成部分。

我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，促使企业对全面预算管理的重视程度不断提高。越来越多的企业开始认识到，全面预算管理不仅是一种财务管理手段，更是一种战略管理工具，能够帮助企业实现战略目标，提升管理水平，增强核心竞争力。然而，在实际应用中，我国企业全面预算管理仍存在诸多问题，如预算编制方法不合理、预算执行不到位、预算监控与调整机制不完善、预算考核与激励机制不健全等，这些问题严重影响了全面预算管理的实施效果，制约了企业的发展。

基于以上背景，深入研究我国企业全面预算管理体系的构建与应用具有重要的理论和实践意义。从理论层面来看，通过对全面预算管理相关理论和方法的深入研究，能够进一步丰富和完善全面预算管理理论体系，为企业全面预算管理实践提供更坚实的理论基础。从实践角度出发，研究如何构建科学合理的全面预算管理体系，能够帮助企业解决实际应用中存在的问题，提高全面预算管理的实施效果，实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化，从而提升企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。

1.2国内外研究现状

国外对全面预算管理的研究起步较早，已形成较为成熟的理论体系和实践经验。早期的研究主要集中在预算的编制和控制方面，如学者Smith提出的“预算控制论”，强调了预算在企业管理中的重要性，认为预算能够帮助企业实现资源的合理配置和有效控制。随后，Johnson等人进一步研究了预算编制的方法和技术，提出了多种预算编制模型，如零基预算、滚动预算等，为企业的预算管理提供了实践指导。随着研究的深入，学者们开始关注全面预算管理与企业战略之间的关系，如Porter在《竞争战略》一书中指出，全面预算管理应该与企业的竞争战略相结合，通过预算的分配和调整来支持企业战略的实现。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡理论也为全面预算管理提供了新的思路，强调预算管理应该与企业的绩效评价体系相结合，以更好地服务于企业战略。近年来，随着信息技术的快速发展，国外的全面预算管理研究开始关注数字化和智能化趋势，如Lederer和Sethi等人研究了预算管理信息系统的设计和应用，提出了基于云计算、大数据等技术的预算管理新模式，这些新模式不仅能够提高预算管理的效率和准确性，还能够为企业提供更全面、更及时的预算管理信息支持。

国内对全面预算管理的研究相对较晚，但近年来发展迅速。随着西方管理会计理论的引入，我国企业开始逐渐重视全面预算管理，并在实践中不断探索适合我国国情的全面预算管理方法。国内学者的研究主要集中在全面预算管理的理论框架、实施方法和具体应用等方面。一些学者对全面预算管理的内涵、特点和作用进行了深入分析，强调全面预算管理是一种集战略规划、资源配置、控制和评价于一体的综合性管理工具；还有学者研究了全面预算管理在不同行业、不同规模企业中的应用情况，提出了针对性的实施建议。然而，目前国内关于全面预算管理的实践案例研究还不够丰富，尤其是在不同行业、不同规模的企业中的具体应用还需要进一步深入研究。同时，在全面预算管理与企业战略的融合、预算管理信息化建设等方面，也还有待进一步加强研究。

1.3研究方法与创新点

本文采用多种研究方法，以确保研究的科学性和有效性。通过文献研究法，收集、整理和分析国内外关于全面预算管理的相关文献，了解全面预算管理的研究现状和发展趋势，为本文的研究提供理论基础和参考依据；运用案例分析法，选取具有代表性的企业作为研究对象，深入分析其全面预算管理体系的构建与应用情况，总结成功经验和存在的问题，并提出针对性的改进建议；此外，还采用了定性与定量相结合的方法，在对全面预算管理相关理论和实践进行定性分析的基础上，运用相关数据和指标对全面预算管理的实施效果进行定量评价，使研究结论更加客观、准确。

本文在研究视角和内容上具有一定的创新之处。在研究视角方面，本文不仅从企业内部管理的角度出发，探讨全面预算管理体系的构建与应用，还将全面预算管理与企业战略、市场环境等外部因素相结合，分析其相互影响和作用机制，为企业全面预算管理提供更全面、更系统的研究视角。在研究内容方面，本文针对我国企业全面预算管理实践中存在的问题，提出了构建基于战略导向、以信息化为支撑、具有动态调整机制和完善考核激励体系的全面预算管理体