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服装设计师新品开发效率与效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案质量

30%

提交3个及以上高质量原创设计方案

根据设计方案的新颖性、实用性及市场契合度进行评分，满分10分，每项符合标准得2分

设计稿迭代优化次数

平均每个设计方案优化次数不超过2次

根据设计方案从初稿到定稿的迭代次数进行评分，0次迭代得满分，每增加1次迭代扣2分，最低得0分

设计风格一致性

新品系列设计风格与品牌定位匹配度达90%以上

通过品牌方评估问卷打分，90%-100%得满分，80%-89%得8分，以此类推

设计提案采纳率

年度设计提案采纳率不低于60%

根据年度内设计提案被采纳的比例进行评分，60%-100%得满分，50%-59%得5分，以此类推

设计提案市场反馈

主导设计的系列获得市场好评率不低于70%

根据媒体评测及销售数据综合评估，70%-100%得满分，60%-69%得6分，以此类推

开发周期效率

设计周期完成率

25%

年度设计周期完成率不低于90%

根据实际完成周期与计划周期的偏差率进行评分，偏差率0%-10%得满分，11%-20%得8分，以此类推

样品制作准时率

年度样品制作准时率不低于85%

根据样品制作是否在规定时间内完成进行评分，85%-100%得满分，75%-84%得7分，以此类推

设计成本控制

主导设计的系列实际成本控制在预算范围内

根据设计成本与预算的偏差率进行评分，偏差率0%-5%得满分，6%-10%得8分，以此类推

设计文件规范性

设计文件完整准确率不低于95%

通过设计文件审核发现的问题数量进行评分，95%-100%得满分，90%-94%得9分，以此类推

跨部门协作效率

年度跨部门协作问题平均解决时长不超过3天

根据协作问题从提出到解决的平均时长进行评分，0-3天得满分，4-6天得8分，以此类推

产品市场表现

新品销售额贡献

30%

主导设计的系列销售额占部门年度总销售额不低于15%

根据新品销售额与部门年度总销售额的比例进行评分，15%-25%得满分，12%-14%得9分，以此类推

新品市场占有率

主导设计的系列市场占有率不低于10%

根据新品销售额与同类产品总销售额的比例进行评分，10%-15%得满分，8%-9%得8分，以此类推

新品复购率

主导设计的系列复购率不低于40%

根据该系列产品消费者复购比例进行评分，40%-50%得满分，35%-39%得7分，以此类推

新品媒体曝光量

主导设计的系列获得年度媒体正面曝光不少于10次

根据权威时尚媒体对该系列的报道次数进行评分，10-20次得满分，8-9次得8分，以此类推

新品获奖情况

主导设计的系列获得年度行业奖项不少于1项

根据获得的行业奖项数量及级别进行评分，每获得国家级奖项得10分，省级得8分，以此类推

团队协作与影响力

团队协作贡献度

15%

年度团队协作评价得分不低于8分（满分10分）

根据团队成员对协作能力的自评及互评进行评分，8-10分得满分，6-7分得7分，以此类推

新人指导效果

年度指导至少1名新人，且新人考核通过率不低于80%

根据新人培训记录及考核结果进行评分，80%-100%得满分，70%-79%得7分，以此类推

跨部门沟通效果

年度因沟通不畅导致的协作问题不超过3次

根据跨部门协作问题记录进行评分，0-2次得满分，3-4次得7分，以此类推

行业知识分享

年度参与或主导至少2次内部知识分享

根据参与或主导的知识分享次数进行评分，2-4次得满分，1次得8分，0次得0分

创新提案推动力

年度成功推动至少1项创新设计提案落地

根据创新提案的落地情况及市场反馈进行评分，成功落地得满分，未成功落地得0分

本考核表旨在全面评估服装设计师在新品开发过程中的创新能力和执行效率，以及设计作品的市场表现和团队协作能力。请各部门负责人根据被考核人的实际工作表现，结合各维度具体指标进行客观评价。权重分配说明：设计创新能力（30%）、开发周期效率（25%）、产品市场表现（30%）、团队协作与影响力（15%）。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的公正性和准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：