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2026年项目管理PMP认证考试辅导资料含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理小李发现项目范围发生了变更，但未通过正式的变更控制流程。此时，小李应该采取哪种措施？

A.直接接受变更，并继续执行项目

B.暂停项目，直到变更得到批准

C.与变更请求人协商，但不下达正式指令

D.忽略变更请求，继续按原计划执行

2.某公司采用敏捷开发方法管理软件开发项目。在Sprint评审会上，团队成员展示了完成的用户故事，但客户提出了一些新的需求。此时，项目经理应该怎么做？

A.拒绝客户的新需求，坚持按原计划完成Sprint

B.将客户的新需求纳入下一个Sprint

C.与客户协商，优先级排序后决定是否纳入

D.立即停止Sprint，重新规划所有任务

3.项目章程中最重要的部分是什么？

A.项目预算

B.项目目标与范围

C.项目团队成员名单

D.项目风险列表

4.在项目执行过程中，项目团队发现原计划低估了某项任务的时间。此时，项目经理应该怎么做？

A.自动延长项目周期

B.请求更多资源，但不下调任务优先级

C.重新评估任务依赖关系，优化计划

D.将问题汇报给高层管理者，等待指示

5.某项目因客户需求频繁变更导致进度滞后。项目经理采用“范围蔓延控制矩阵”来管理变更，这种方法属于哪种技术？

A.范围基准管理

B.敏捷变更管理

C.变更影响分析

D.风险应对规划

6.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对任务分配存在争议。此时，项目经理应该怎么做？

A.直接分配任务，避免冲突

B.调解争议，明确责任分工

C.让团队成员自行协商解决

D.报告给人力资源部门处理

7.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理。如果关键路径上的某项任务延迟了3天，项目总工期将受到影响。此时，项目经理应该怎么做？

A.立即赶工，确保任务按时完成

B.重新规划非关键路径的任务

C.评估延迟对项目的影响，调整进度计划

D.忽略延迟，继续按原计划执行

8.在项目风险管理中，项目经理采用“德尔菲法”收集专家意见。这种方法属于哪种风险识别技术？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.概率-影响矩阵

D.风险登记册更新

9.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后。项目经理应如何处理这种情况？

A.要求团队成员加班赶工

B.与供应商协商，寻求替代方案

C.将问题汇报给高层管理者，等待指示

D.忽略延迟，继续按原计划执行

10.在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间的沟通效率低下。此时，项目经理应该怎么做？

A.增加会议频率，强制沟通

B.明确沟通渠道和责任分工

C.让团队成员自行解决沟通问题

D.报告给高层管理者处理

11.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估。如果成本绩效指数（CPI）小于1，说明什么？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目成本节约

D.项目进度滞后

12.在项目质量管理中，项目经理采用“六西格玛”方法控制缺陷率。这种方法属于哪种质量管理工具？

A.质量审计

B.控制图

C.流程改进

D.质量基准

13.某项目因团队成员技能不足导致任务无法按时完成。项目经理应如何解决这种情况？

A.要求团队成员加班赶工

B.提供培训或寻找替代人员

C.将问题汇报给高层管理者，等待指示

D.忽略问题，继续按原计划执行

14.在项目采购管理中，项目经理采用“固定总价合同”进行采购。这种合同类型适用于哪种情况？

A.项目需求明确且稳定

B.项目需求频繁变更

C.项目风险较高

D.项目预算有限

15.某项目采用项目组合管理方法进行资源分配。项目经理应如何平衡多个项目的优先级？

A.优先选择预算最高的项目

B.优先选择客户要求最紧急的项目

C.根据战略目标和收益排序

D.让团队成员自行决定优先级

16.在项目收尾过程中，项目经理需要整理哪些文档？

A.项目计划、会议纪要、变更记录

B.项目预算、成本报告、风险登记册

C.项目章程、沟通记录、绩效评估报告

D.项目总结报告、经验教训总结、验收文档

17.某项目采用虚拟团队进行协作。项目经理应如何管理虚拟团队？

A.减少沟通频率，避免干扰

B.明确沟通渠道和协作工具

C.强制团队成员使用同一时区

D.忽略虚拟团队的特殊性，按传统团队管理

18.在项目干系人管理中，项目经理发现客户对项目进度不满。此时，项目经理应该怎么做？

A.拒绝客户的意见，坚持按原计划执行

B.与客户协商，调整进度或期望

C.将问题汇报给高层管理者，等待指示

D.忽略客户的意见，继续按原计划执行

19.某项目采用项