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2026年海油集团项目经理项目管理考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在海上油气田开发项目中，项目经理在项目启动阶段的主要职责是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.管理项目风险

D.监控项目进度

2.海油集团某海上风电项目采用滚动式规划，适用于（）。

A.项目初期信息不完整的情况

B.项目范围固定且明确的情况

C.项目变更频繁且不可控的情况

D.项目预算有限制的情况

3.根据PMBOK指南，项目经理在项目执行阶段应优先关注（）。

A.项目章程的制定

B.项目团队的建设

C.项目章程的修订

D.项目章程的审批

4.某海上平台建设项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应采取（）。

A.立即暂停项目

B.调整项目范围以缩短工期

C.与技术团队协商解决方案

D.向上级汇报并申请额外资金

5.在海上工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.控制项目成本

B.确定项目关键活动

C.评估项目风险

D.规划项目资源

6.海油集团某深海资源勘探项目需遵守《深海石油勘探安全规定》，项目经理在制定项目计划时应（）。

A.忽略安全要求以加快进度

B.将安全要求列为非关键任务

C.确保所有活动符合安全标准

D.仅关注技术可行性

7.某海上管道铺设项目因天气原因延期，项目经理应（）。

A.请求业主批准延期

B.调整施工方案以赶上进度

C.记录延期原因并更新项目计划

D.指责团队成员未按计划执行

8.根据项目整合管理，项目经理在项目收尾阶段的主要任务是（）。

A.完成所有剩余工作

B.组织项目验收

C.提交项目报告

D.释放项目资源

9.海油集团某LNG接收站项目采用敏捷开发模式，项目经理应（）。

A.强制执行固定计划

B.鼓励团队快速迭代

C.严格限制变更请求

D.忽略客户反馈

10.某海上风电场项目因设备供应商延迟交货，项目经理应（）。

A.指责供应商

B.寻找替代供应商

C.调整项目进度计划

D.向业主申请赔偿

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在海上油气田项目中，项目经理需管理的主要风险类型包括（）。

A.技术风险

B.安全风险

C.经济风险

D.法律风险

E.供应链风险

2.项目范围管理的关键工具与技术包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.变更控制流程

D.甘特图

E.项目章程

3.某海上平台建设项目需协调多个承包商，项目经理应采取的措施包括（）。

A.制定清晰的沟通计划

B.建立联合管理机制

C.确保各承包商目标一致

D.定期召开协调会议

E.忽略承包商之间的矛盾

4.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

5.在海上工程项目中，项目经理需关注的主要法律法规包括（）。

A.《海上石油勘探开发安全规定》

B.《海洋环境保护法》

C.《建筑法》

D.《劳动合同法》

E.《安全生产法》

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目经理在项目执行阶段只需关注项目进度，无需管理成本。（×）

2.海油集团的所有海上项目都必须采用PMBOK指南进行管理。（×）

3.项目变更控制流程应由项目经理单独决定。（×）

4.在海上风电项目中，项目经理需确保所有活动符合国家环保标准。（√）

5.项目章程是项目启动阶段的关键文件。（√）

6.项目经理在项目收尾阶段无需关注项目后评价。（×）

7.海上平台建设项目通常采用瀑布式开发模式。（√）

8.项目经理在项目执行阶段应完全依赖团队成员完成工作。（×）

9.项目风险管理只需在项目初期进行。（×）

10.海油集团的所有海上项目都必须进行安全风险评估。（√）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目经理在海上油气田开发项目中的主要职责。

-制定项目计划并确保其可执行性；

-协调各stakeholders的利益；

-控制项目范围、进度、成本和质量；

-管理项目风险和变更；

-确保项目符合国家法律法规和安全标准。

2.简述项目范围管理的主要过程及其目的。

-范围规划：定义如何定义、确认和控制项目范围；

-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容；

-创建WBS：将项目范围分解为可管理的工作包；

-范围确认：正式接受已完成的可交付成果；

-范围控制：管理范围变更，防止范围蔓延。

3.简述项目质量管理的主要方法及其应用场景。

-质量规划：确定项目需满足的质量标准和如何实现；

-质量保证：通过系统性活动确保项目过程符合质量标准；

-质量控制