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- 约 7页
- 2026-02-11 发布于江苏
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质量管理体系内审与外审准备清单
一、适用场景与目标
本清单适用于组织质量管理体系内部审核(以下简称“内审”)及外部审核(如ISO9001认证审核、监督审核、再认证审核等,以下简称“外审”)的准备阶段,旨在通过系统化梳理审核准备各环节要求,保证审核工作有序开展,提升审核通过率,同时推动体系文件与实际运作的持续优化。使用对象包括质量管理部门、各业务部门负责人、内审员及配合审核的岗位人员。
二、审核准备全流程操作指南
(一)审核启动与团队组建
明确审核目的与范围
根据年度审核计划或外审机构通知,确定本次审核的核心目标(如体系符合性、有效性验证,或认证维持需求)。
划定审核范围,明确涉及的部门、区域、产品/服务过程及标准条款(如ISO9001:2015标准全部条款或特定条款subset)。
成立审核小组
内审:由管理者代表任命内审组长某,组员需具备内审员资质,且与被审核部门无直接责任关系,保证客观性。
外审:配合外审机构指定审核组长,提前对接审核组成员信息,明确我方陪同人员(如质量负责人某某、各接口部门对接人)。
明确职责分工
审核组长:负责审核计划制定、团队协调、报告审核及问题跟踪。
内审员/陪同人员:准备审核资料、引导现场审核、记录不符合项、协助整改验证。
各部门负责人:提供本部门体系文件、记录,配合现场检查,组织人员培训。
(二)审核策划与计划制定
确定审核依据
收集并明确审核依据,包括:质量管理体系标准(如ISO9001)、体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、法律法规要求、顾客特定要求及组织内部规章制度。
制定审核计划
内审计划需包含:审核目的、范围、依据、日期、审核组成员、受审核部门/过程、审核要点、时间安排及输出要求(如首次/末次会议时间)。
外审计划需提前与外审机构确认,重点关注其提出的特殊要求(如特定过程抽样、历史不符合项验证),并纳入我方准备清单。
审核计划经管理者代表或最高管理者批准后,至少提前5个工作日分发至各部门。
(三)文件资料系统梳理
体系文件完整性检查
核对质量手册、程序文件、作业指导书三级文件是否现行有效,保证文件版本与实际运作一致,无遗漏或过期文件。
重点检查文件审批、发放记录,保证流程可追溯(如文件发放签收表、修订记录)。
审核记录准备
按审核要点收集近1-3年的记录资料,包括但不限于:
管理评审记录(输入、输出、决议跟踪);
内审记录(以往内审报告、不符合项整改证据);
人力资源管理(培训记录、岗位资质证书、人员能力评价表);
生产和过程控制(生产计划、过程参数记录、设备点检表);
产品检验(进货检验记录、过程检验报告、成品检验报告、不合格品处理记录);
顾客反馈(投诉处理记录、顾客满意度调查结果、纠正预防措施);
改进措施(纠正预防措施计划、实施效果验证记录)。
文件资料整理与归档
按部门或过程分类整理文件资料,建立资料清单(参考模板1),标注文件存放位置及责任人,保证审核员可快速调阅。
对电子版文件进行备份,避免因设备故障导致资料缺失。
(四)现场环境与条件准备
现场标识与目视化管理
检查现场区域标识(如合格区、待检区、不合格区)、设备状态标识(运行、停用、维修)、安全警示标识是否清晰、规范。
保证作业指导书、工艺流程图等文件在现场可获取,且版本正确。
设备与工装状态确认
核对关键设备、检测仪器的校准/检定证书,保证在有效期内;检查设备点检、维护记录是否完整。
工装、模具需有管理台账,保证状态完好且标识清晰。
作业环境合规性
保证生产/作业现场环境符合体系文件要求(如温湿度、洁净度、安全防护措施),无安全隐患。
(五)人员能力与意识培训
审核员能力提升
内审员需熟悉审核标准(如ISO9001)、体系文件及审核技巧,可通过内部培训或外部培训更新知识,保证具备独立开展审核的能力。
受审核部门人员培训
组织各部门人员学习审核计划、审核流程及配合要求,明确需提供的资料及现场检查要点。
强调审核目的不是“挑错”,而是发觉问题、改进体系,减少员工抵触情绪。
(六)不符合项整改预演
内部自查与问题识别
各部门对照审核标准及体系文件,提前开展自查,重点关注以往内审/外审不符合项、日常监控中的薄弱环节(如记录填写不规范、流程执行不到位)。
质量管理部门汇总自查问题,组织跨部门讨论,分析根本原因,制定整改措施。
整改措施跟踪与验证
建立“不符合项整改跟踪表”(参考模板3),明确问题描述、责任部门、整改措施、完成时限及验证人。
整改完成后,由内审员或质量负责人验证整改效果,保证问题关闭且无新风险产生。
三、核心准备工具模板
模板1:质量管理体系文件资料准备清单
序号
文件类别
文件名称
编号/版本
存放位置
责任部门
状态(已准备/待准备)
备注
1
体系文件
质量手册
QM-2023/A
质量部
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