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能源项目经理投资回报率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目投资回报率达成

项目实际ROI与目标ROI偏差率

40%

±10%

偏差率在±10%以内得满分，每超出±10%扣5分，最低得0分

项目投资回收期

比计划缩短3个月

每缩短1个月加3分，最多加15分，超出计划时长不扣分

项目成本控制率

控制在预算的95%以内

控制在预算95%以内得满分，每超出1%扣2分，最低得0分

项目收益稳定性

连续6个季度收益达标

达标得满分，每少达1个季度扣5分，最低得0分

项目增值收益贡献

超额收益不低于目标值的5%

超额收益占比达5%得满分，每低1%扣3分，最低得0分

项目执行效率

项目里程碑达成率

25%

90%以上

达成率90%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分

项目团队协作效率

跨部门协作满意度达85%以上

满意度达85%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分

项目决策响应速度

关键决策平均响应时间小于48小时

响应时间小于48小时得满分，每超出12小时扣2分，最低得0分

项目文档规范性

关键文档完整合规率100%

完整合规率100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分

项目风险管控有效性

重大风险发生率低于2%

发生率低于2%得满分，每高1%扣5分，最低得0分

资源整合能力

供应商合作质量

20%

供应商满意度达90%以上

满意度90%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分

资金筹措效率

融资周期控制在计划窗口内

完全在计划内得满分，每延迟1个月扣2分，最低得0分

政府关系维护

关键政策支持获取率100%

获取率100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分

人才团队稳定性

核心项目团队流失率低于5%

流失率低于5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分

资源协同创新

跨领域资源整合项目数量达到2个

每完成1个得25分，最多100分，未完成不扣分

市场拓展与品牌影响力

项目示范效应

15%

成功打造至少1个行业标杆案例

成功打造得满分，未实现不得分

行业影响力指数

第三方评估行业影响力评分达到4.0以上

评分4.0以上得满分，每低0.2扣2分，最低得0分

媒体曝光度

年度核心媒体报道量不低于10篇

报道量达10篇得满分，每少1篇扣1分，最低得0分

新技术应用推广

主导应用至少1项前沿节能技术

主导应用得满分，参与推广得50分，未参与不得分

客户口碑与复购率

项目客户复购率达30%以上

复购率30%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分

本考核表用于评估能源项目经理在投资回报率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各指标得分*对应维度权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见