（106页PPT）某公司物业管理方案.pptxVIP

目;一、竞赛函;;二、竞赛报价表、竞赛报价明细表（单独密封）;三、公司总体情况一览表;四、人员与设备（物资）配备情况;;;;;;;;;;五、全套资格证明文件;a、投标担保凭证;b、营业执照、资质证书;c、法定代表人授权委托书;六、物业管理技术方案;;;;;八、应竞赛文件要求的其他文件;物业管理整体设想;实力雄厚的优势，强强联合。还可以突出策划的优势，提供增值服务;物业管理总体思路

iii.公司拟成立阳江某著名企业物业服务项目部，全面负责办公楼;v.成立以××物业管理公司总经理为组长、由本项目经

理、部门经理和多名物业精英特别是工程技术专家组

成的接管小组。提前介入熟悉整个物业的情况，重点

是设施设备及运行维护人员情况，制定详细、具体的

接管方案。顺利完成接管，走上正常运转后小组其他

成员方才撤出。为确保该项目的管理服务水平、树优

质物业管理品牌，公司经理前期将一直常驻该项目直

至走上规范的物业管理、并且以后直接分管该项目。

vi.充分发挥现有设备设施运行维修人员的作用，顺利完成

接管。考虑到老物业接管的特殊性、现有服务人员对

办公楼设备设施较熟悉的实际情况和我们替某著名企业公司

排忧解难的决心，我们计划对现有设备运行管理人员

进行集体部分接管，先保证各类设施设备的正常运行，

并逐步对这些人员进行系统的物业管理培训、公司规

章制度培训、行为规范和服务意识培训，经过考核后

适当调整工作岗位，对暂达不到要求的服务人员进行

再培训、再考核，对极个别确实不能胜任岗位工作的

员工，征求某著名企业公司有关部门意见后进行淘汰。;vii.利用公司设备设施运行管理的优势，从公司选聘各岗位

技术骨干力量到该项目，全面贯彻公司一贯倡导的“以

人为本”的管理服务理念、推行ISO9000质量管理体

系和“TPM”式设备设施的管理模式，确保现有设备设

施的安全可靠高效运行。各项目项目部为该项目提供

全方位的后备支持和各类紧急事件处理。;xi.某著名企业公司阳江分公司项目物业管理服务的主要工作除

了常规的保洁绿化、安全管理、设备运行管理、技术

保障等常规内容外，我们根据大厦的实际情况和业主

要求，将提供会务服务、贵宾接待、礼仪服务、等专

项服务，并把我们公司首先倡导的办公楼酒店式礼宾

服务引入本本项目的物业管理，以文明礼貌、细致周

到、高效有序的服务形象，展示物业管理人的聪明才

智和企业文化。;为简单的直线型组织结构，以体现管理结构简单，权力集中，责任分明，

命令统一，联系简捷，适合量化管理的要求;;;;;;图三;;;;;ii.简历：;;;;;;WI-5.10-03动火作业安全操作规程

WI-5.10-06各级防火责任人任命书

WI-5.12-01清洁卫生工作手册

WI-5.13-01绿化养护工作手册

WI-5.14-01车场管理工作手册;理中我们将原始资料归档，并要求做到电子文档备份。

（二）加密档案应严格控制借阅，加密档案的电子文档设置使用权

限，确保加密档案的安全。;;;;;iv.项目部档案管理规程;创建、管理体系、特殊载体八大门类。其中基建档案按工程项目分类；

管理运作按内容分类；设备运行按专业分类；文书档案按年度—内容进

行分类；人事档案按部门—人员组成分类；磁带、光盘、照片、影带等

资料按内容分类；创建档案按内容分类具体见《档案分类保管表》。

(2)资料员（兼）负责编制本单位《卷内文件目录》、《卷内图纸目

录》等档案检索工具。;;;;;十二、物业管理服务分类标准和服务承诺

7.1概述;7.2.2前期熟悉现场的工作标准;⑤安管部负责现场安全的接管和安全秩序的维护。

⑥绿化保洁组负责接管期间的全面保洁和绿化接管。

7.3.2接管验收内容;4、在1个月内使设备设施的管理运行走上规范的道路。

5、在3个月内使现有机房的面貌焕然一新。;司其他项目提供后备支持，并选派一部分业务熟练的技术人员充实到移

动公司阳江分公司项目，前期严格控制好工程技术人员的选聘和现有服

务人员的培训，造就一支业务水平全面、责任心强、爱岗敬业的技术队

伍。;工作要点：;3）在条件允下，建议业主选用节能灯具，安装定时器和红外感应;部门颁发的检验合格证。;6）与消防设备主机的供货商建立良好的业务联系，确保消防系统的正常

工作状态。;工作要点：;工作要点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;7.6绿化养护服务;10）会议室每15平方一盘，小于30平方的不少于二盘。

11）各营业场所内不少于四盘。基本标准为每15平方一盘。

12）室内摆放的花草不低于1。5米。;;;;根据大理石的物理结构和化学成分的不稳定性，图案美观抗磨能力

差，耐腐蚀性弱，所以在保养维护上更需注意，我们在保养方面将采取：

（1）清洗：;2、楼梯、电梯、