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- 2026-02-11 发布于四川
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三重一大情况自查报告
第一章总体情况与自查目的
1.1背景
集团党委2023年7月印发《关于进一步规范“三重一大”事项决策管理的通知》,要求各二级公司围绕“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”四类事项开展年度自查。本次自查覆盖××公司2023年1月1日至2023年12月31日期间全部“三重一大”事项,旨在验证制度执行有效性、识别流程缺陷、堵塞廉洁风险,为2024年制度升级提供量化依据。
1.2自查范围
(1)组织范围:××公司本部、三家全资子公司、两个事业部、一个海外代表处。
(2)事项范围:全部纳入集团“三重一大”正负面清单的决策事项,共计137项,其中重大决策42项、重要人事任免28项、重大项目安排35项、大额度资金运作32项。
1.3自查方法
采用“穿行测试+抽样核查+穿行访谈+系统比对”四法并行:
a.穿行测试:对全部137项事项按决策链条还原,检查是否“上会前论证、集体决策、会后执行、结果评估”四步闭环。
b.抽样核查:按风险等级抽取30%事项,调阅原始纪要、可行性研究报告、法律意见书、合同、付款凭证,验证要件齐全性。
c.穿行访谈:对事项提报人、法务、财务、纪检、外部董事等68人次半结构化访谈,记录偏差点。
d.系统比对:将OA决策流程、NC资金系统、SAP项目模块、HR人事系统四库数据交叉比对,发现“系统外循环”2例。
第二章重大决策事项自查
2.1制度依据
《××公司“重大决策”事项清单(2023版)》第三条明确:单笔或累计影响公司净资产≥3%或营业收入≥5%的投资、重组、上市、重大会计政策变更等,必须经党委会前置研究、董事会三分之二以上表决通过,并报集团备案。
2.2样本与结果
2023年重大决策事项42项,金额合计78.4亿元,其中:
(1)符合清单且履行完整程序40项,占比95.2%;
(2)程序瑕疵2项:
——“××海外仓股权收购项目”未在党委会前置研究前完成风险评估报告,导致董事会表决时缺少风险量化数据;
——“2023年度会计政策变更”未在公告前完成独立董事专项意见,违反《上市公司自律监管指引第1号》第4.2条。
2.3整改措施
(1)制度修订:2024年3月前在《重大决策管理办法》中新增“风险量化数据缺失的一票否决”条款;
(2)流程再造:将“风险评估报告”节点由“董事会前3日”提前至“党委会前7日”,并在OA流程设置强制校验;
(3)人员问责:对海外仓项目负责人给予通报批评,扣减2023年度绩效10%;对财务总监进行诫勉谈话,取消2024年度股权激励授予资格。
第三章重要人事任免自查
3.1制度依据
《××公司中层及以上管理人员选拔任用办法》规定:所有提拔任职(含海外公司)必须履行“动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职”六步程序,纪检部门对拟任人选出具书面意见。
3.2样本与结果
2023年重要人事任免28人次,其中:
(1)程序合规27人次;
(2)违规1人次:
——事业部副总经理张某提拔公示期未满5个工作日即下发任命文件,违反《党政领导干部选拔任用工作条例》第四十三条。
3.3整改措施
(1)立即宣布张某任命文件无效,重新履行公示程序;
(2)对人力资源部负责人进行警示谈话,纳入年度KPI减分项;
(3)在HR系统增加“公示期倒计时”功能,未届满无法触发用印流程。
第四章重大项目安排自查
4.1制度依据
《××公司投资项目管理办法》明确:单项投资≥1亿元或超上年度净资产1%的项目,须完成“可行性研究、专家论证、法律尽调、风险评估、董事会、股东大会”六级评审。
4.2样本与结果
2023年重大项目35项,总投资额126亿元,其中:
(1)合规33项;
(2)违规2项:
——“××锂电池扩产项目”可研报告经济测算部分使用2021年原材料价格,未建立价差敏感性分析,导致投资回收期被低估1.8年;
——“××物流园区项目”未履行环保公众参与听证,违反《环境影响评价法》第二十一条。
4.3整改措施
(1)项目暂停:锂电池扩产项目暂停设备采购,重新做价差敏感性分析,董事会2024年4月前复审;
(2)环保补证:物流园区项目2024年2月前补开公众听证会,取得环保部门书面备案后方可复工;
(3)建立“原材料价格指数”自动抓取模型,可研模板强制嵌入敏感性分析页签,由系统自动校验价差±20%情景。
第五章大额度资金运作自查
5.1制度依据
《××公司资金管理办法》规定:单笔或单日累计≥5000万元的对外支付,须由财务部、法务部、纪检室联签,并报总会计师、董事长双签;境外付款须额外经外汇专岗审核。
5.2样本与结果
2023年大额度资金运作32笔,金额合计198亿元,其中:
(1)合规30笔;
(2)违规2笔:
——“境外子公司借款1.2亿美元”未在
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