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HSE管理人员岗位职责(岗位责任制)

HSE管理人员作为企业健康、安全与环境管理体系的核心执行者和监督者，其岗位职责贯穿于企业运营的各个环节，是预防事故、保障员工健康、履行环境责任、实现可持续发展的关键岗位。该岗位人员需具备高度的责任感、扎实的专业知识、敏锐的风险洞察力以及卓越的沟通协调能力，通过系统化、规范化的管理活动，将HSE理念融入企业文化与日常工作中。

一、体系建立、维护与持续改进

负责牵头或主导建立、实施、保持和持续改进符合国家法律法规、行业标准及公司要求的健康、安全与环境管理体系。这包括但不限于：组织编制、修订、评审和发布公司的HSE管理手册、程序文件、作业指导书及各类记录表格；确保体系文件的有效性、适用性和可操作性。定期组织内部审核与管理评审，识别体系运行中的不符合项与改进机会，制定并跟踪纠正与预防措施的实施，确保体系持续有效运行并不断优化。同时，需密切关注国内外HSE法律法规、标准规范的最新动态，及时评估其对公司的影响，并组织对内部体系文件进行相应更新，确保公司HSE管理的合规性始终处于前沿。

二、法律法规与标准合规性管理

全面负责公司HSE领域的合规性管理。系统性地收集、识别、获取并解读适用于公司的所有健康、安全与环境法律、法规、规章、标准及其他要求，建立并及时更新合规义务清单。定期组织合规性评价，通过文件审查、现场检查、访谈等方式，评估公司各项活动、产品及服务对法律法规的符合程度。对评价中发现的不符合项，需立即分析根源，制定整改计划并监督落实，同时向上级管理层报告合规状况及重大风险。确保公司在项目设计、建设、生产、维修、废弃等全生命周期各阶段均满足甚至超越法定要求，规避法律风险与行政处罚。

三、风险识别、评估与控制

主导公司全面的HSE风险管理工作。建立并维护系统的危险源辨识、风险评价与风险控制程序。定期组织各部门、各层级开展工艺安全分析、工作安全分析、环境因素辨识与评价等活动，系统识别作业活动、设备设施、物料、工艺过程以及相关方活动中存在的健康危害、安全风险与环境影响。运用科学的风险评估方法（如LEC法、风险矩阵等）对辨识出的风险进行定性或定量评价，确定风险等级。根据风险评估结果，组织制定并落实有效的风险控制措施，遵循消除、替代、工程控制、管理控制、个人防护的层级控制原则。确保重大风险有专项管控方案，并建立重大危险源及重要环境因素的监控机制与应急预案。

四、安全培训、宣传与文化建设

策划、组织并实施全公司的HSE培训与宣传教育活动，致力于提升全员HSE意识与能力。根据岗位风险、法律法规要求及公司需求，制定年度HSE培训计划，明确不同层级、不同岗位人员的培训内容、频次与考核标准。培训内容应涵盖HSE方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、应急知识、事故案例、风险控制措施等。负责开发或引入培训教材，组织内外部讲师资源，确保培训效果。同时，通过安全月活动、宣传栏、内部刊物、网络平台、安全会议、经验分享等多种形式，营造“以人为本、安全发展、绿色运营”的企业文化氛围，推动HSE理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

五、现场监督检查与隐患治理

履行现场HSE监督职责，建立并执行定期与不定期的现场检查制度。深入生产、施工、仓储、实验等一线场所，通过观察、询问、查阅记录、检测测量等方式，监督检查各项HSE规章制度、操作规程的落实情况，设备设施的安全状态，作业人员的操作行为，以及劳动防护用品的正确佩戴与使用。对检查中发现的不安全行为、不安全状态及环境管理漏洞，立即予以制止和纠正，并下发隐患整改通知单，明确整改要求、责任人与期限。建立隐患排查治理台账，对隐患实行分级管理、动态监控，跟踪验证整改措施的落实效果，实现隐患治理的闭环管理。对于重大事故隐患，需立即上报并督促采取临时控制措施直至彻底消除。

六、事故/事件管理与应急响应

负责公司事故（包括未遂事件）的报告、调查、分析与处理工作。确保事故报告渠道畅通，一旦发生事故或事件，立即赶赴现场，参与或指导初期应急处置，防止事态扩大。按照国家规定和公司制度，及时、准确、完整地报告事故。组织或参与事故调查组，运用事故树分析、原因因素分析等方法，深入调查事故发生的直接原因、间接原因和根本原因，查明事故性质与责任。根据调查结果，编制事故调查报告，提出针对性的技术与管理改进措施，并督促责任部门落实，防止类似事故再次发生。同时，负责公司应急管理体系的建设与维护，组织编制、评审和更新综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；定期组织应急演练，评估演练效果，完善应急预案；确保应急设施、装备、物资的配备与完好有效。

七、职业健康管理

全面管理员工的职业健康。组织进行工作场所职业危害因素辨识与检测，确定存在职业病危害的作业岗位及其危害程度。监督落实职业病危害防