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交通运输业铁路工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与设计能力

设计方案合理性与技术先进性

30%

设计方案通过技术评审，采用至少2项新技术或优化方案

根据设计方案的技术评审意见，每通过一项评审得25分，最多125分；采用每项新技术或优化方案额外加10分，最多50分，总分不超过100分

项目周期控制能力

项目设计方案在规定时间内完成，提前完成额外加分

按计划完成得80分，提前完成10%以上得90分，提前完成20%以上得100分；延期完成按比例扣分，最多扣至60分

设计成本控制能力

设计方案成本控制在预算范围内，节约率超过5%额外加分

成本控制在预算范围内得80分，节约率5%-10%得90分，节约率超过10%得100分；超预算按比例扣分，最多扣至60分

设计文档质量

设计文档完整、准确，无重大错误

文档完整、准确得80分，经修改后达标得90分，一次性达标得100分；重大错误每项扣20分，最多扣至60分

跨部门协作能力

与相关部门协作顺畅，设计方案得到各方认可

协作顺畅、方案得到认可得80分，经协调后达成目标得90分，一次性达成目标得100分；严重分歧每项扣15分，最多扣至60分

施工管理与监督能力

施工进度把控能力

25%

确保施工进度按计划推进，偏差不超过10%

偏差0%-10%得80分，偏差超过10%但不超过20%得70分，偏差超过20%得50分；无重大延误得满分

施工质量监督

施工质量符合设计标准，重大质量问题发生率低于5%

重大质量问题发生率0%-5%得80分，5%-10%得70分，超过10%得50分；无重大质量问题得满分

施工安全管理

无重大安全事故发生，安全隐患整改率100%

无重大安全事故得80分，整改率100%得90分；发生重大事故扣50分，隐患整改不及时每项扣10分，最多扣至40分

施工成本监督

施工成本控制在预算范围内，节约率超过3%额外加分

成本控制在预算范围内得80分，节约率3%-5%得90分，节约率超过5%得100分；超预算按比例扣分，最多扣至60分

突发事件处理能力

能及时有效处理施工中的突发事件，减少损失

能有效处理突发事件、损失控制在预算的5%以内得80分，经协调后达标得90分，一次性达标得100分；损失超过5%扣20分，严重时扣至60分

技术创新与优化能力

新技术应用能力

20%

在项目中应用至少1项新技术或新工艺

应用1项新技术得30分，应用2项及以上得50分；未应用不得分

技术优化建议采纳率

提出的技术优化建议至少30%被采纳并实施

采纳率30%-50%得30分，50%-70%得40分，70%以上得50分；未采纳不得分

技术专利或论文发表

发表至少1篇技术论文或申请专利

发表1篇论文得20分，申请专利得30分；未发表或申请不得分

技术创新成果转化

技术创新成果在实际项目中得到应用并产生效益

产生效益得40分；未产生效益得20分；无应用不得分

技术培训与知识分享

组织或参与技术培训，分享经验

组织1次培训得10分，参与2次培训得20分；未参与不得分

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

25%

与设计、施工、监理等部门沟通顺畅，问题解决及时

沟通顺畅、问题解决及时得80分，经协调后解决得90分，一次性解决得100分；严重分歧每项扣15分，最多扣至60分

团队协作能力

积极配合团队成员工作，支持团队目标达成

积极配合得80分，经协调后支持得90分，一次性支持得100分；严重冲突每项扣15分，最多扣至60分

工作责任心与主动性

主动承担工作任务，按时高质量完成

按时高质量完成得80分，经提醒后完成得70分，主动超额完成得100分；拖延或质量差每项扣10分，最多扣至40分

下属指导与培养能力

有效指导下属工作，提升团队整体能力

有效指导得30分，提升团队能力得30分；未指导不得分

客户沟通与满意度

与客户沟通顺畅，客户满意度达到85%以上

满意度85%-90%得80分，90%-95%得90分，95%以上得100分；严重分歧每项扣15分，最多扣至60分

本考核表用于评估交通运输业铁路工程师的绩效表现，考核维度包括项目规划与设计能力、施工管理与监督能力、技术创新与优化能力、团队协作与沟通能力。请根据实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配为：项目规划与设计能力30%，施工管理与监督能力25%，技术创新与优化能力20%，团队协作与沟通能力25%。总分1