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工程项目进度管理措施

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控

制是建设工程进度控制的重点。怎么才能握好工程项目进

度的管理呢？我们一起来看看！

一、工程项目进度管理系统及特点

L进度管理周期

进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一

个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶

段。每一阶段均与进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统

进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位

均要编制和自己任务相适应的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据

有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度

计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可

能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,

根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的

工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和

总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划

和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论

证。

⑶承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和

总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、

施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、

分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计

划等。

3.工程项目进度管理的特点

工程项目具有规模大、建设的一次性和构造与技术复杂

等特点，无论是进度编制，还是进度挖制，均有它的特殊性，

主要表现在：

(1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要

几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设

环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏

差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调

整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的

障碍，确保进度目标的实现。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进

度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进

度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资

计划、物资设备供给计划等。因此进度计划十分复杂。而进

度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控

制项目实施过程中的施工计划。

(3)进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、

施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。

各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内

容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评

价结果作出下一阶段工作进度安排。

(4)进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于

外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难

度上的差异，年、季、月间很难做均衡施工，这就增加了

进度管理的难度。

(5)进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次

性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较

大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类

工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度开

展创造性的科学管理。

二、影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大

等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程