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项目施工过程管理程序

1.0目的

通过对工程项目的有效管理，确保工程项目的进度、质量、

成本达到公司预期的目标，符国家法律法规和行业标准要求。

2.0适用范围

该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工

过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。

3.0职责

3.1项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协调

和安全文明施工以及与监理、设计单位的配、监控等工作。

技术部将配项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处

理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。

3.2专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。

3.3项目工程部文秘：负责文件收发登记、会议通知等行政管理工

作。

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4.0程序内容

4.1工程项目施工准备管理

4.1.1项目工程部的成立

项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目

经理由具有十五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能

力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及

工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况

决定项目工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。

4.1.2工程项目进度计划、质量目标及招标组织工作

项目工程部根据项目开发总计划制定本项目工程总体进度计

戈包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进度计划，确定

项目工程总体质量目标，报公司总经理批准后实施。项目工程部

依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经

批准实施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购

部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进行招投标准

备工作。

项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目

经理发出，预算部承办招标工作，具体运作按《项目工程招标程

序文件》执行。

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4.1.3场地“三通一平”的实施

拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地

块平整。施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许

可证的报批报建，具体按《工程报批报建控制程序》执行。

4.1.4施工图纸会审

具体按《施工图纸会审及设计变更控制程序》办理。

4.1.5施工组织设计审查

在施工单位中标后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟

悉施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施

工组织设计》并一式二份报项目工程部及监理单位进行审查。审

查完成后形成《施工组织设计审查意见》，施工单位依据审查意见

对施工组织设计进行修改和补充。

4.1.6施工单位及材料进场安排

施工单位中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的准

工作和施工材料、技术准工作，项目工程部根据项目总进度计

划安排施工单位进行现场施工准及主要材料进场计划。需甲方

供的材料或设，施工单位应提前至少三个月向甲方提供材料设

规格、数量、明细表，项目工程部审查后交预算部确认，材料

采购部订购。

4.1.7开工报告的审批