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项目部实名制管理方案

为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到

施工现场人底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出

项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人和各管理方合法权益，确保

本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。

一、适用范围

劳务实名制是指劳务人提供有效的身份证件和国家规定的从业资格

证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位,

劳务人是指分包队伍在承包范围内所使用的人。

二、实名制工作难点

本，程属于宿舍改造，程，管埋难度大、施_£现场作业面狭长，封闭

式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人流动性大。

三、组织机构

项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人设置如下：

组长：项目经理

副组长：劳务管理

成：项目部全体管理人、各分包单位施工现场主要负责人、

各班组长为项目劳务管理领导小组成O

分包单位作业人100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理，

100人以下必须设置兼职劳务管理人，负责相关的具体工作，其名单及联

系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理纳入项目劳务管理领导小组成O

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名

制日常事务的处理。

四、工作流程

五、管理措施

1、进场人信息管理

分包方与劳务人依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场

前将劳务人花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人证复印件、

《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人进行审核，并确保人、

册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。

现场劳务人有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案;

无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人不得进入现

场施工。发现进场人与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

各班组人进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。

要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，

如实登记班组工人出勤表。

各班组人退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领

取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。

2.实名教育培训制度

劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员

班组长对合格人员入场前进行企业文化安全生产法律法规施工现场劳

动纪律劳动保护实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存

相关记录。

项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付

处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。

1）考勤制度

1设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理

员人工考勤为辅。

2做到劳务作业人员考勤真实有效简捷的关键是：现场封闭管理

一没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。保安人员发现冒用他人门

禁卡者进行没收并及忙报告项目。

3劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备

案，并与门禁考勤记录