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- 2026-02-11 发布于江苏
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企业采购招标流程与标准模板工具指南
一、适用范围与典型应用场景
本工具模板适用于各类企业(包括国有企业、民营企业、外资企业等)开展货物采购、服务外包、工程建设等项目的招标活动,旨在规范招标流程、保证采购公平透明、控制采购成本、防范合规风险。典型应用场景包括但不限于:生产设备采购、办公软件系统开发、物流服务招标、厂房建设工程招标等需通过公开或邀请方式确定合作方的情况。
二、招标流程全阶段操作指南
(一)需求确认与立项阶段
阶段目标:明确采购需求,完成项目立项,保证采购活动与企业发展目标一致。
核心操作要点:
需求部门(如生产部、行政部、工程部)填写《采购需求明细表》,详细说明采购标的名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、预算金额等核心要素。
采购部门会同需求部门、财务部门对需求的合理性、预算的合规性进行联合评审,重点核查需求是否符合企业年度采购计划、预算是否在可控范围内。
评审通过后,由需求部门负责人、采购部门负责人、分管领导签字确认,形成《项目立项报告》,启动招标程序。
责任部门/人:需求部门发起,采购部门组织,财务部、法务部(如需)参与。
输出成果:《采购需求明细表》《项目立项报告》。
(二)招标文件编制与审批阶段
阶段目标:编制内容完整、条款合规的招标文件,为供应商提供明确的投标指引。
核心操作要点:
采购部门根据《采购需求明细表》,组织编制招标文件,内容至少包含:投标人须知(包括投标截止时间、开标地点、投标保证金要求等)、采购需求及技术标准、评标办法(如最低评标价法、综合评分法)、合同主要条款、投标人资质要求等。
法务部门对招标文件的合规性(如是否违反《招标投标法》及相关法规、是否存在歧视性条款)进行审核,采购部门、需求部门对技术条款的准确性进行复核。
招标文件经采购部门负责人、法务负责人、分管领导审批后,形成最终版本。
责任部门/人:采购部门主导,需求部门、法务部配合。
输出成果:《招标文件(最终版)》《招标文件审批表》。
(三)招标公告发布阶段
阶段目标:公开发布招标信息,吸引潜在供应商参与投标。
核心操作要点:
根据采购金额、项目性质确定发布渠道:公开招标需在省级以上人民指定的媒介(如公共资源交易中心官网)发布;邀请招标需向3家及以上具备相应资质的供应商发出投标邀请书。
招标公告内容应包括:项目名称、采购内容、投标人资格要求、招标文件获取方式及时间、投标截止时间、联系方式等。
公告发布后,采购部门需记录发布时间、媒介名称,并留存公告截图备查。
责任部门/人:采购部门负责,监督部门(如内审部)监督。
输出成果:《招标公告发布记录》。
(四)供应商资格审查阶段
阶段目标:筛选符合资格要求的供应商,保证投标方具备履约能力。
核心操作要点:
资格审查分为资格预审(在发售招标文件前)和资格后审(在开标后),通常采用资格预审方式。
供应商需提交《供应商资格审查表》及相关证明材料(营业执照、资质证书、财务报表、类似项目业绩证明等),采购部门组织评审小组(由采购、技术、财务人员组成)对材料进行审核。
审核标准:营业执照在有效期内、具备相应经营资质、财务状况良好(无重大失信记录)、近3年无重大违法记录等。
审核结果需书面通知所有参与供应商,通过资格审查的供应商方可获取招标文件。
责任部门/人:采购部门组织,评审小组实施。
输出成果:《供应商资格审查表》《资格审查结果通知书》。
(五)发售招标文件与答疑阶段
阶段目标:向合格供应商提供招标文件,解答疑问,保证信息对称。
核心操作要点:
采购部门向通过资格审查的供应商发售招标文件,收取招标文件工本费(如需),并登记供应商名称、联系人、获取时间等信息。
供应商对招标文件有疑问的,需在投标截止时间10日前以书面形式向采购部门提出,采购部门应在3日内予以书面答复,答复内容需同时通知所有已获取招标文件的供应商(不注明提问供应商名称)。
如需修改招标文件,应在投标截止时间15日前发布更正公告,作为招标文件的组成部分。
责任部门/人:采购部门负责。
输出成果:《招标文件发售登记表》《答疑及补遗文件》。
(六)开标阶段
阶段目标:公开开启投标文件,记录投标信息,保证开标过程公开透明。
核心操作要点:
采购部门按照招标文件规定的时间、地点组织开标,邀请所有投标人参加(或通过线上方式公开开标),同时通知监督部门到场监督。
开标前,检查投标文件的密封情况,未按要求密封的投标文件将被拒收。
由投标人代表或推选的代表检查投标文件的密封情况,确认无误后,当众开启投标文件,宣读投标人名称、投标报价、投标方案关键内容等,并记录在《开标记录表》中,由投标人代表、开标人、监督人签字确认。
责任部门/人:采购部门组织,监督部门监督,投标人参与。
输出成果:《开标记录表》。
(七)评标与定标阶段
阶段目标:通过科学评标确
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