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物流仓储主管月度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

仓储运营效率

入库准确率

35%

99%

按实际入库单与系统记录的差异比例计算准确率，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

出库及时率

98%

按逾期出库订单比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

库存周转率

6次/月

按实际周转次数与目标的差值计算，每低0.5次扣1分，最高扣10分。

盘点差错率

0.5%

按盘点差异金额占总库存金额的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣10分。

空间利用率

85%

按实际存储商品数量与最大容量比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

成本控制能力

仓储成本节约率

25%

5%

按实际成本节约金额占预算成本比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

包装材料使用率

95%

按实际使用量与预算使用量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

设备维护成本

预算内

超出预算部分按比例扣分，每超10%扣1分，最高扣10分。

人力成本控制

预算内

超出预算部分按比例扣分，每超10%扣1分，最高扣10分。

能耗管理

降低3%

按实际能耗与上月对比下降比例计算，每低0.5%扣0.5分，最高扣10分。

团队管理与协作

员工培训完成率

20%

100%

按实际完成培训人数与计划人数比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

员工流失率

5%

按实际流失人数与团队总人数比例计算，每高1%扣1分，最高扣10分。

团队绩效达成率

110%

按团队整体绩效与目标的差值比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

跨部门协作满意度

4.5/5

按月度调研评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣10分。

安全生产记录

零事故

发生一般事故扣5分，严重事故扣10分，最高扣10分。

流程优化与创新

流程改进提案数量

20%

2项/月

按实际提交提案数量计算，每少1项扣1分，最高扣10分。

提案采纳率

80%

按实际采纳提案数与提交总数比例计算，每低5%扣0.5分，最高扣10分。

新技术应用效果

提升效率10%

按新技术应用后效率提升比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

异常问题解决率

95%

按问题首次解决率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

客户反馈改进率

提升5%

按月度客户满意度调研改进比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。

本考核表用于评估物流仓储主管月度工作表现，涵盖仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与协作、流程优化与创新四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见