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安全生产班组会制度

第一章总则

第一条目的

为进一步强化班组安全生产管理，规范班组安全生产会议（以下简称“班组会”）流程，及时传达安全生产要求、排查整改安全隐患、提升班组人员安全意识与操作技能，防范和减少生产安全事故，保障员工生命安全与企业财产安全，依据国家安全生产相关法律法规及企业安全生产管理制度，结合企业实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业各生产经营班组（含生产班组、检修班组、运维班组等直接从事生产作业及辅助生产作业的班组）的安全生产班组会组织与管理工作，全体班组人员及相关管理人员均应遵守本制度。

第三条核心原则

常态化原则：班组会需定期、按时召开，形成固定工作机制，确保安全生产管理融入日常工作。

实效性原则：会议内容需紧扣安全生产实际，聚焦作业风险、隐患整改、技能提升等核心问题，避免形式主义。

全员参与原则：班组全体人员必须参加班组会，特殊情况无法参会的需提前请假并补课，确保安全要求传达到位。

闭环管理原则：对会议确定的隐患整改、风险防控等事项，需明确责任、时限，跟踪落实并反馈结果，形成管理闭环。

第四条管理职责

班组负责人（班组长）：作为班组会的组织责任人，负责召集、主持班组会，确定会议内容，记录会议情况，督促落实会议决议事项；及时向车间（部门）负责人汇报会议中发现的重大安全问题。

班组全体人员：主动参加班组会，认真学习会议传达的安全要求，积极反馈作业中发现的安全隐患与问题，严格落实会议确定的安全措施，提升自我安全防护意识与能力。

车间（部门）负责人：监督本车间（部门）各班组会制度的执行情况，定期检查班组会记录，指导班组解决会议中存在的难点问题，对班组上报的重大安全问题及时协调处理。

安全生产管理部门：负责监督、检查全企业班组会制度的整体执行情况，对执行不到位的班组及相关责任人提出整改要求；总结推广班组会开展的优秀经验与做法。

第二章班组会召开要求

第五条会议频次与时间

班前会：每日作业前召开，时长控制在10-15分钟，明确当日作业任务、安全注意事项及风险防控措施。

班后会：每日作业结束后召开，时长控制在10-15分钟，总结当日安全生产情况，分析存在的问题，明确改进措施。

周安全例会：每周至少召开1次，时长控制在30-40分钟，全面总结本周安全生产工作，学习安全法规、操作规程，分析典型安全案例，部署下周安全工作重点。

专项安全会议：出现以下情况时，需及时召开专项班组会：发生安全事故或未遂事件后；开展重大危险作业前；引入新设备、新工艺、新材料前；接到上级重大安全生产通知或开展专项安全整治活动时；班组内出现集中安全隐患或违规操作行为时。

第六条参会人员与会议地点

参会人员：班组全体在岗人员，车间（部门）负责人、安全生产管理人员可根据工作需要列席相关班组会。

会议地点：选择固定、安静、无干扰的场所（如班组休息室、车间指定区域），确保会议顺利开展；需展示安全案例、操作规程等资料的，应配备相应的展示设备。

第七条会议准备

班组长需提前梳理会议内容，明确会议重点，准备好相关资料（如安全操作规程、事故案例、隐患排查清单、上级通知文件等）。

提前通知班组人员会议时间、地点及参会要求，确保全员知晓；对特殊原因无法参会的人员，需提前沟通并安排会后补课。

准备好《安全生产班组会记录簿》，确保记录人员到位，能够完整、准确记录会议内容。

第三章班组会内容与流程

第八条班前会核心内容与流程

点名确认：核对参会人员，确认未参会人员原因及补课安排。

任务部署：明确当日作业任务、作业地点、作业人员分工及作业进度要求。

风险提示：结合当日作业任务，分析作业过程中可能存在的安全风险（如高空作业、动火作业、有限空间作业等特殊作业风险），明确风险防控措施及应急处置要点。

安全交底：针对关键作业环节、特殊设备操作等，重申安全操作规程，强调禁止违规操作行为。

设备与防护检查：提醒作业人员检查作业设备、工具的完好性，确认个人防护用品（安全帽、安全带、防护手套等）的正确佩戴与使用。

问题答疑：解答班组人员提出的关于当日作业安全的疑问，确保全员明确安全要求后再开展作业。

第九条班后会核心内容与流程

工作总结：梳理当日作业任务完成情况，总结安全生产工作中的亮点与不足。

问题反馈：收集班组人员在当日作业中发现的安全隐患、设备故障、操作规程不合理等问题，逐一记录并分析原因。

整改安排：对当日发现的轻微安全隐患，明确整改责任人及完成时限；对无法现场整改的重大隐患，及时上报车间（部门）负责人及安全生产管理部门。

经验分享：分享当日作业中安全操作的经验做法，提醒全员规避违规操作行为。

第十条周安全例会核心内容与流程

本周总结：全面总结本周班组安全生产情况，包括作业任务完成情况、安全隐患排查整改情况、违规操作行为查处情况、安全培训开展情况等