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施工单位劳务分包管理制度

第一章总则

第一条为规范本单位劳务分包管理，明确管理职责，防范经营风险，保障工程质量与施工安全，维护劳务作业人员合法权益，依据国家及地方相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的劳务分包活动，涵盖劳务分包单位的选择、合同签订、过程管理、人员管控、质量安全监督、工程款支付及纠纷处理等各个环节。

第三条劳务分包管理遵循“合法合规、公平诚信、严控风险、精细管理、互利共赢”的原则。

第四条本单位所有劳务分包活动，必须严格遵守国家及工程所在地关于劳务用工、安全生产、劳动保护、环境保护等方面的法律法规及政策规定。

第五条公司工程管理部门是劳务分包管理的归口管理部门，负责制度的制定、修订、监督执行及统筹协调。各项目部是劳务分包现场管理的直接责任主体。

第二章劳务分包单位的选择与准入

第六条劳务分包单位的选择应坚持公开、公平、公正的原则，优先选择信誉良好、业绩突出、实力较强、管理规范的劳务企业。

第七条劳务分包单位应具备以下基本条件：

1.持有有效的营业执照及相应的施工劳务资质证书。

2.具备与分包工程相适应的专业技术人员、技术工人及施工机械设备。

3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无严重不良行为记录。

4.具备必要的安全生产条件和健全的安全生产管理制度，近三年内未发生过重大及以上生产安全责任事故。

5.能够依法为其全部作业人员办理工伤保险及意外伤害保险。

第八条公司工程管理部门负责建立和维护合格劳务分包商名录。新引入的劳务分包单位必须经过资格审查、实地考察和综合评价，合格后方可纳入名录。对名录实行动态管理，定期进行考核评估，不符合要求的及时清退。

第九条劳务分包应严格执行招投标制度。对于达到规定金额或具备招标条件的劳务分包项目，应组织公开或邀请招标，择优确定中标单位。特殊情况下需直接委托的，必须履行严格的审批手续。

第二章劳务分包合同管理

第十条劳务分包工程必须签订书面的劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。合同文本应优先采用国家或地方推荐的标准范本，并结合工程具体情况进行补充和完善。

第十一条劳务分包合同的主要内容应包括：

1.工程名称、地点、分包范围及工作内容。

2.合同价款及计价方式（如固定单价、综合单价等）。

3.工期要求及节点控制。

4.工程质量标准及验收要求。

5.劳务作业人员的数量、工种及技能要求。

6.安全生产、文明施工及环境保护的责任和要求。

7.劳务报酬的支付方式、支付周期和结算办法。

8.材料、机械设备的供应方式及管理责任。

9.双方的违约责任。

10.合同的变更、解除及争议解决方式。

11.其他需要明确的事项。

第十二条合同签订前，应由工程管理部门牵头，组织相关部门（如法务、财务、安全、质量等）对合同条款进行评审，确保合同的合法性、完整性和严密性。合同经双方签字盖章后生效，并报工程管理部门备案。

第三章劳务作业人员管理

第十三条劳务分包单位应按合同约定配备合格的劳务作业人员，并建立健全作业人员花名册。所有进场人员必须实行实名制管理，登记身份信息、工种、技能等级、联系方式及进退场时间。

第十四条劳务分包单位应对其作业人员进行岗前三级安全教育培训和技术交底，未经培训或考核不合格的人员不得上岗。特种作业人员必须持证上岗，并将证书复印件报项目部备案。

第十五条项目部应协助劳务分包单位做好作业人员的日常管理，监督其落实劳动保护措施，改善作业条件。严禁使用童工或不具备法定从业资格的人员。

第十六条劳务分包单位应按月足额支付作业人员工资，并将工资支付情况公示，接受项目部监督。项目部应将劳务工资支付情况作为工程款支付的重要依据，防范拖欠农民工工资事件的发生。

第四章施工过程控制与质量管理

第十七条项目部负责对劳务分包工程的施工全过程进行监督管理。在施工前，应向劳务分包单位进行详细的施工技术交底，明确施工方案、技术标准、质量要求及验收程序。

第十八条劳务分包单位必须严格按照施工图纸、国家现行施工规范、技术标准及经批准的施工组织设计或专项施工方案组织施工。

第十九条项目部应加强对劳务分包工程的质量检查与验收，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。对关键工序、重要部位应实行旁站监理。发现质量问题，应及时签发整改通知，督促劳务分包单位限期整改，并复查验收。

第二十条劳务分包工程的质量验收应符合合同约定和国家现行工程质量验收标准。验收合格的工程，方可进入下一道工序或办理结算。

第五章安全生产与文明施工管理

第二十一条劳务分包单位是其作业范围内安全生产的直接责任主体。项目部应与劳务分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。

第二十二条劳