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零售业采购经理采购决策绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

采购总成本节约率

30%

5%

以实际采购总成本与预算成本的差值除以预算成本，差值越小得分越高，差值每降低1%得分增加该指标权重的1%

单位采购成本降低额

10元

计算实际单位采购成本与目标单位采购成本的差值，差值越大得分越高，差值每增加1元得分增加该指标权重的1%

供应商价格谈判成功率

80%

统计成功谈判降低价格的供应商数量占谈判供应商总数的比例，比例越高得分越高，比例每增加5%得分增加该指标权重的1%

库存周转率提升

15%

计算期末库存周转率与期初库存周转率的增长比例，比例越高得分越高，比例每增加1%得分增加该指标权重的1%

采购成本预算偏差率

5%

以实际采购成本与预算成本的差值除以预算成本，差值越小得分越高，差值每降低1%得分增加该指标权重的1%

供应商管理与合作

供应商准时交货率

25%

95%

统计准时交货的订单数量占总订单数量的比例，比例越高得分越高，比例每增