企业培训体系构建与培训管理实务及年度培训计划制定.pdfVIP

企业构建与培训管理实务

2010年12月03-04日

【主办单位】百乔罗管理（）

【培训对象】人力总监、培训部经理、培训部专员、人力经理、培训讲师

【培训费用】3000/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、、等）

【】

课程背景：

1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模

糊问题，真正站在了培训管理者而不是的角度，向培训管理者了一系列具有实

务操作性的工具、思考方式、工作风格；

2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训

管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；

3、老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已

形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年

度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；

4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派参加，型企业参加公开课后还

引入作为企业内训。还被多家管理机构引入为行业性内训，反复在系统、系

统、电力系统、烟草系统的大型循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实

践、研究、、培训为数不多的专家之一。

课程目标

1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度

获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业的能力；

3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

5.通过培训能够提升培训经理和的培训项目策划与培训项目管理能力；

6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作

方法与工具。

课程大纲

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1)济环境与企业培训的战略地位；

⚫环境认知与培训工作的推动；

⚫缺口列举与“反差的震撼”。

2)企业战略对企业培训有何要求？

3)企业培训如何支持企业战略的？

⚫认识企业发展战略；

⚫如何将培训与企业战略紧密结合起来。

4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

⚫人力作为培训管理的基础

⚫认识人力对于企业培训管理的影响

5)企业培训战略的基本内容；

6)企业培训管理的若干重要理念；

⚫教育与培训的认识

⚫企业培训的现念

⚫企业培训的十大变化与八大误区

7)培训经理如何获得企业以及各个部门的支持？

⚫研讨与回顾

⚫方法总结

⚫知名企业培训管理案例

2、如何构建适合本公司的企业

1)企业包含什么内容？

2)企业不同意义的培训目标的设计

⚫不同文案中的目标设计

⚫不同阶段的培训目标设计

3)企业培训管理组织机构的建设

⚫不同层级的培训管理机构

⚫不同层级的培训管理机构的分工

⚫人力、培训部、其它部门的协调的分工

⚫企业培训部以及培训经理的主要工作

4)培训课程体系设计

⚫不同类型企业培训课程体系案例分析

⚫培训课程体系设计的一般思路与方法

⚫适合本公司的培训课程体系研讨

⚫培训课程体系构建与企业培训长期规划